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晋江拉链 逆流而上

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-11-04  浏览次数:39
核心提示: 晋江地处闽东南沿海,与金门仅隔5.6海里,是全国著名侨乡。陆域649平方公里,海岸线121公里。现辖6个街

晋江地处闽东南沿海,与金门仅隔5.6海里,是全国著名侨乡。陆域649平方公里,海岸线121公里。现辖6个街道、13个镇,386个行政村(社区)。本地人口104万,外来人口100万左右,海外侨胞和港澳台同胞200多万,号称“海内外400万晋江人”。2001年被福建省批准为中等城市,2002年被中央编办确定为全国公共行政体制改革试点,2007年被福建省人民政府和国家体育总局、国家新闻出版总署分别确定为福建省装备制造业基地、国家体育产业基地和中国包装印刷产业基地。晋江经济综合实力已连续16年位列福建县域之首,县域经济基本竞争力位居全国第7位,城市品牌入选“中国50家投资环境诚信安全区”、“中国特色魅力城市二百强”, 荣获“中国品牌城市特别奖”。

拉链产业是晋江乃至福建经济发展中较具竞争实力的制造产业,改革开放以来,依靠全市服装业的强劲拉动,福建拉链从无到有,从小到大,从大到强,创造了前所没有的超常规发展速度,造就了一批全国闻名的龙头骨干企业,成为国内拉链产品生产加工基地和主要集散地。

尤其是在2004年5月获得“中国拉链之都”称誉后,晋江拉链开始逐步摆脱区域市场需求瓶颈,实现与国内外市场有效对接,成为全国性竞争产业。2007年,复评通过,作为五金产业基地的典型,晋江乃至福建拉链对中国五金行业整体水平的提升再次得到社会各界认可。

晋江拉链在快速成长扩张的过程中,经历了金融危机的考验,最终克服了各种困难,突“危”而出。在经历过危机的洗礼后,晋江拉链产业得到了进一步的提升,集群效应更加凸显,扬起了品牌大旗。

危机中仍保上升势头

晋江的拉链行业在改革开放中得到了快速、健康、跨越式的发展。特别是经历金融危机的考验,拉链行业发展更加成熟,步入了一个更加有序、健康的发展大好时期。特别值得一提的是在金融危机中,整个行业抱团奋斗,心理素质得到提升,应变能力更快。晋江拉链业坚持在困境中奋力爬坡、寻求创新变革。一方面,确立做精做专理念,致力于个性化产品、特色产品开发,突破中低端市场无序竞争重围,全市拉链产品由原来较为单一品种逐步向涵盖尼龙系列、金属系列、塑钢系列、锌合金链条系列、金属拉链头和橡胶工艺系列等10大系列上千个品种领域延伸,产品除被广泛应用于服装、服饰、鞋帽、包袋等行业外,已拓展到卫生、环保、渔业、航空、军事等高端领域。另一方面,以浔兴、福兴、新宇、群兴、金威为代表的众多大中型拉链企业相继启动了内部管理变革,引入精益管理模式,依靠管理创新控制成本、挖掘利润空间。创新变革战略的实施,有效增强了晋江拉链的整体活力,促使晋江拉链在金融危机过后迅速提升。2009年,是全球金融危机冲击最严峻的一年,但福建完成拉链销售48亿元,占全国销售总额的12%,其中90%以上为晋江拉链所贡献。

在晋江这个独特的环境中,整个经济环境仍然依托服装、箱包、旅游鞋的主要产品,保持一个适度发展势头,在短暂的阵痛中,奋起拼搏,在困境中迎难而上,迅速扩张升级,规模实力、技术层次、品牌影响、营销水平,逐年都有明显提升。

据不完全统计,三年来,晋江拉链业每年技改投入均在3亿元以上。重视推动产品自主研发创新,全市累计有5家拉链及配套企业自行设立产品研发中心,另有一批企业与高校、科研机构长期建立紧密型产学研协作关系,全行业每年开发的新产品数量达230项以上,其中有多个项目被列入国家火炬计划、星火计划,项目技术水平处于国内领先地位。十分重视专业技术人才的培育、引进,不断引进各类中高级人才、博士后、硕士及高级工程师、高级技术、管理人才,浔兴国家级企业技术中心内部技术人员总数达300多名,福兴省级企业技术中心内部技术人员超百人。晋江全市共新增拉链企业27家(累计153家),新引进各类先进拉链生产设备3000多台、套(累计10870),从业人员由2008年的6万人增加到2010年的7.1万人,拉链总产量由2008年的60.8亿米增加到2010年的80亿米,拉链及其配套行业年产值由2008年的73亿元增加到2010年的105亿元。其中,年产值5000万—1亿元的企业由2008年的8家增加到2010年的12家,全市拉链企业年均产值增长均在30%以上,其中浔兴、福兴、锦兴、百宏等企业2010年均产值增长率均在50%—80%左右。浔兴公司成为全球第二大品牌、中国拉链行业标志性品牌。

在后危机时代,晋江拉链业又全面进入科学发展,跨越发展新阶段。

多重手段提高竞争力

拉链虽然是个小产品,自上个世纪初发明并曾被列为对人类生活最有影响的十大发明之一,100多年来拉链一直在不断的创新和丰富,至今仍然没有一个产品能够完全取代拉链的功能。拉链虽小,但拉链制造所涉及到的学科有十几门,从大的方面有机械、电子、自控、纺织、冶金、化工、印染、电镀等;拉链有很繁杂的生产工艺,有很高的精度要求,是许多专业和工种的集成;目前世界上光拉链的专利就有25000多项。拉链品种很多,应用范围广泛,要想做好一条高品质拉链确实不是件容易的事情。因此晋江面临着重大使命,在十二五期间必须牢牢把握。

1、品牌是企业最宝贵的无形资产,能赋予企业强大的生命力和竞争力。在企业的管理上“客户需求是一切工作的基础和前提”,所以严把质量关,从细节入手,形成“下道工序即是客户”的观念,为下道工序提供优质服务,打造出精品。我们还清楚意识到,不单产品的品质,还应包括原材料品质,服务品质,每个岗位的工作品质。可以说实施品牌战略就是从品质开始。

2、加大研发资金的投入,广招专业技术人才,加大自主创新力度、研发新技术、新材料、新产品。目前晋江研发水平还相当有限,除了拉链龙头企业浔兴公司、福兴公司外,百宏、锦兴、新宇等几家具备开发研究创新能力。其中浔兴拉链公司拥有300多人的研发团队,研发核心成员深谙各类辅料材质的应用特性以及制造流程的各个环节,因此浔兴公司在知识产权创造、运用保护和管理方面的水平得到全面提升,公司先后开发拥有自主知识产权的新产品150多项,自主研发的设备300多台,拥有国家发明专利3项,实用新型专利80多项,仅2009-2010年公司就申请专利30多项,成为国家级企业专利工作流动站。

又如福兴拉链公司,也专门成立研发中心,并以厦门大学等高等院校合作。几年来也先后获得10多项发明专利,为企业品牌注入新的血液。

相对的中小企业的创新就比较乏力。这需要加强企业之间的大协作、大联合,共同研发,共享成果。

3、质量与服务并重,服务也是竞争核心力。

注重新产品的研究和推广,从产品性质和用途的创新提升,成本和价格的平衡关系,以及对客户需求变化前瞻性的预估和判断等方面建立新产品研究开发体系,实现公司在新产品的研发向以客户需求的基础双向应用型产品研发转化,从而跨越行业产品同质化,直抵客户需求热点,并最终提升产品附加价值和品牌形象。

4.坚持行业国家标准,努力寻找与国际标准接轨。

作为企业,要建立严格质量管理体系,要严格按照Q/1WX0004-1999行业标准,1809001/14001质量环境管理标准,OEKO-TEX:ST2ND2ND100绿色环保论证以及全球通用的1I8/SCS检测。质量是品牌的基础与生命,随着企业的不断壮大,品牌不断发展,对质量的认知,不再只停留于单纯的质量范畴。而应进一步上升到各公司各系统,各部门的工作质量范畴。

2011年又是全国拉链行业标准修订年,和全国拉链行业制定第一个五年规划之年,一定要认真贯彻新的行业标准,以执行新标准为契机,进一步提高拉链质量。

关于拉链行业的第一个五年规划,要先转型后升级,确保规划顺利,以保证实现规划的任务和目标。

5.开展全行业的大培训,全面提高员工素质;要举办各种形式的培训,与院校合办开班;与科研单位合作,输送人才培训;企业与企业之间联合办校等多种形式,多种渠道,全面开展管理人员、技术人员、基本操作工等培训。培训要以行业教材为主,兼顾实践,同时也要开展政治思想课,全面提升会员素质。

6.加强对台湾地区的合作对接。

晋江是台胞祖籍地之一,要充分利用“五缘”关系,要在对台工作总体方针政策指导下,认真贯彻《海峡西岸经济区发展规划》,结合起来,在先行先试政策的支持下,积极探索对台交流合作的新体制。争取新的突破,切实同拉链界企 业建立新机制,相互学习、借鉴、合作、开发。

然而,不能否认的是,晋江的拉链行业,其规模大部分为中小企业,其生存和发展空间必然受到诸多制约因素,主要表现在:

企业逐步发展是其客观,因此土地成为制约的一大因素;中小企业融资困难;产业自主创新能力较弱,影响企业的转型升级;产品同质化、类同、附加值低和低价位竞争激烈,产业利润微薄;生态环境和“三低”必须进一步加强;人才紧缺,技术人才特别是高级专业人才紧缺,企业仍处于消化和积淀技术实力阶段。

 
 
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