2、众人拾柴火焰高，团队运作胜于个人单拼，一个人前进一百步永远比不上一百个人共同前进一步。有了实力，企业才能着眼于长远发展，除了名利双收之外，一个纯朴的民间艺术与文化由此而走向世界。
3、整合造就了一个民族品牌的诞生，赵本山的资源整合也让潜在的竞争对手（被整合的民间艺人与演员）与自己一同赛跑，从而共事而无忧。
在资源整合过程中，最忌单方追求利益最大化，而是必须设计好共同获利的盈利模式，这个获利预期不一定都是经济利益，而是一个各方不同利益追求的综合平衡。
现如今，在我国也不同时段的出现了诸如长城与IBM、联想与IBM（PC）、百丽与森达等一大批资源整合与策略联盟的优秀企业。再比如，欧普与万科的战略合作就是目前灯饰行业资源整合的成功案例（即万科将在其装修房楼盘中使用欧普的家居照明系列产品；欧普专业照明设计师将直接参与万科装修房的装修过程，为万科房地产的客厅、卧室、厨房、浴室、餐厅、阳台和玄关提供科学的照明设计）。又如，09年4月23日，雷士照明与东鹏陶瓷、欧派厨柜、大自然地板、红苹果家具和美的中央空调6家企业在北京人民大会堂共同召开冠军联盟新闻发布会，共同宣布成立国内首个家居行业“冠军联盟”。这也是一个经典的资源整合案例，其6家企业将在品牌营销、客户服务等层面全面联手，开展家居产业跨界合作，各得其利。
在经历了农业时期、工业时期、科技时期、信息时期之后，一个暂新的策略联盟时期随之到来，新的时期则更多的就是资源整合的能力与运筹帷幄的前瞻。
但有时候双方的联盟也未必就是一种双赢的整合，于是让我想起了一个耳熟能详的故事：当一只无所事事的鸡与一头吃饱了便睡的猪共同商讨开一个猪肉火腿肠公司的时候，就在协议签定之后双方回到了各自的岗位上进行开工之时，这时候吃了便睡的笨猪才明白自己是最大的输家，鸡回去只要下蛋就可以了，而猪却是要献出自己生命的。虽只是一个小小的寓言故事，但却道出了资源整合的风险与玄机。
在一场人与马比拼的马拉松赛场上，无论如何人是跑不过马的，但如果我们骑在了马背上与马一同赛跑，那就可以同时到达终点，这就是马到成功。如果您的体力不足以打败对手，那就寻求与对方联手吧，这也不失为一种共赢的策略.
