冯军有他的偏执，作为中关村(000931,股吧)最早的一批创业者之一，在同行们早就纷纷转向的时候，他仍然在做U盘、移动硬盘，甚至投入最多也争议最大的数码相机。
作为中关村最大的企业之一，华旗资讯多年来甚至鲜少和资本发生绯闻。很多人因此指责冯军，认为他对华旗下面20多家企业管得太严，“做不大”。业内有一个传闻说，在北京北四环的华旗总部，有二十多个会议室，冯军从早到晚，每个分公司的会议都要参加。
4月末的一个周日，理财周报记者在北京香格里拉酒店的花园里见到了冯军，这是他两场商务会谈的间歇。一个多小时的采访中，冯军不厌其烦地一边解说，一边在纸上画出中国100年来的发展曲线图、“六赢”体系的说明图，以及随手写下他谈话的关键词。他最爱谈的产品，仍然是赔了很多年钱的数码相机。
“俞敏洪劝我不要上市”
理财周报：过去十几年爱国者的发展都还是不错的，为什么一直没有启动上市计划？
冯军：两个原因，第一，过去IT企业基本都是在海外上，我不太愿意在海外上市，我觉得爱国者还是应该留在国内，另外我也不太懂金融。
第二，我们从2003年就定下来，2009年是中华民族的转折年，所以集团2009年开始股份制改造，把集团50%的股份分五年的时间全部无条件给员工分了，等于是奖励员工。分得太早，对于企业的后期发展不利；分得太晚，大家干了半天受不了。
理财周报：那你引入鼎晖是怎么考虑的？
冯军：那是集团下面的移动存储分公司，现在改名叫爱国者电子，我们把我们的移动存储都放在里面了。员工和鼎晖有一个对赌协议，如果员工干得好，鼎晖就拿出股份奖励他们，如果不好，就会罚他们的股份给鼎晖。
其实鼎晖就是激将法，我都是老同事，我给大家压力，大家也有点，但就跟你父母给你压力一样，不见得有效。外人给你压力就不一样了。严师出高徒，鼎晖就是个严师，把移动存储的积极性都调动起来了。
鼎晖要求每年的利润增长50%，去年我们完成了，很幸福。
理财周报：你接下来会考虑随身数码这一块上市？
冯军：对，一个一个。俞敏洪每次都劝我千万别上市，上市之后多苦多苦多么不好，多么不自由。
比如随身数码，如果我们早就上市了，董事会一定会否决我，不让我去做数码相机。董事会七个人里面有四个人说不能做，数码相机就不能做了。但是虽然人家说我傻，但是我认为数码相机我们还是做得对的。
理财周报：那如果鼎晖或者其他投资者对于移动存储有意见呢？
冯军：那个不会有不同的意见，因为移动存储跟数码相机不一样，移动存储是盈利的。
理财周报：华旗坚持做数码相机，是争议比较大。实际上计算机外设、电子这个领域这些年利润率越来越低，联想、方正都调整了策略，你有没有考虑过其他的投资？
冯军：我没那个能力，他们都是我们的榜样，我还是聚焦把这平台打好，我还没有资格去做什么投资。当然你也可以把我看成一个投资人，华旗就是个创业平台，这些事业都是大家干出来的，不是我干出来的，谁干的好我就鼓励谁，支持谁，能够调动全公司资源帮助他。现在曲敬东（爱国者电子总裁）过来，就把高哲（华旗资讯副董事长）解放出来了，他可以做新能源，现在正在做太阳能。
现在我们好的员工都有两份股份，一份在所属的子公司，另外在集团再拿一份股份，这样的话，子公司里你的股份比较大，是你干的事业，同时整个集团的人也得帮你，因为大家的利益都是一致的了。
理财周报：你看方正现在都去做金融、地产了，还在中关村的企业现在做硬件的很少了。
冯军：我一直都是怪物。从最早大学生骑三轮是个怪物，后来做机箱、做键盘也是个怪物，都是民间的五金厂。知识分子不干我们这行的，干这行觉得太丢脸。后来做U盘我们也是怪物，做Mp3跟韩国品牌竞争我们也是怪物。现在的话我给中国足球队当教练人家也说你怪物，多管闲事。现在在F1的车身上全是英文，唯独出现非英文就是“爱国者”三个汉字，日文是不被允许的。我在全世界都是怪物。
理财周报：你们现在开始做太阳能了？
冯军：对，我们不做则矣，要做就做第一名的。都是高科技领域，也互不干扰。如果以后移动存储业务上市，其他子公司跟它不能是冲突关系。你们应该去采访高哲和曲敬东，其实他们有好多话要讲。
