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门店运营:为什么是少数人先富起来?

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-04-06 12:49:50    来源:郑锦辉    浏览次数:406    评论:0

    4、“先富起来的少数人”,其手下必有一群“拼命三郎式”的团队,再好的营销体系也不如实用的行动,一味的道理在市场变化面前是不堪一击的。上述的“先富起来的少数人”知道踩在问题上誓不休地去努力想,并且“眼到心到”,敢于承担责任,带领团队以最快的行动去解决一些难缠的事,能力萌芽在实战中,成长于对问题的不断PK中。营销的功力就在这里。先富起来的“少数人”必须具备上述的特质。

    某个商圈的暂时成功,这并不代表品牌运营商会先富起来,门店的个案成功还要能复制并带动自己品牌的其它商圈的发展,即品牌运营商要实现整体意义上的和谐成功,并承担社会责任。最终在行业某个细分市场成功圆就全国老大梦想,由此可以总结出:不少鞋业品牌在某个领域做成了全国排前的领先地位,这就是恰到好处地运用了“少数人先富起来”的成功营销。

 
(文/小编)
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