千余大学生得到历练
2007年底，吴昌胜开始扩大经营，在一些消费能力较高的高校建立代购点。销售量呈直线上升之势，代购点也迅速增加，最多时达到21个，几乎覆盖成都所有高校。与此同时，在“购万思”兼职的大学生也达50多人。
2008年，汶川大地震发生后的半年，“购万思”的业务几乎处于停滞状态，而人员工资、代购点的维持等各种费用巨大。“只能说自己内功没练好，抗风险能力较低。”吴昌胜对自己进行了认真总结。
为了让更多大学生得到锻炼，2008年底，他在西南交大新校区设立了第一个实体店，同样交由大学生来经营管理。第一个实体店取得了很好的效果，之后他又在川外成都学院、川大等设立了实体店面。此时，他也提出了“西南高校网购实战平台”―――“醒狮”的概念。对此，他做了如下解释：大学生们很多是正在沉睡的狮子，之所以就业难，没把自己锻炼好是主要原因，他希望通过这个平台，更多的人能够得到历练，学到实用的东西，促进他们就业或创业。
在“购万思”工作过的大学生先后有1000多人，他们中有很多人走上了创业的道路，也有很多人找到了让人羡慕的工作。
瓶颈期再次思考转型
经过5年发展，“购万思”销售的产品已经涵盖IT数码、通讯、个人护理、其他产品等四个大类，品种数万。“购万思”也成为成都高校15万师生网购第一选择，经营业绩最好时达到一年400万元。
营业额虽然提高了，但因为产品利润低，吴昌胜并没有赚到很多钱。每次回福建老家，很多做生意的同学都会和他开玩笑：“你读那么多年书，现在房子都没买，还不如我们呢。”每次，他都会一笑了之。能为大学生们提供一个历练的平台，他很满足。
像很多企业一样，由于实体店过多，“购万思”也遇到了资金瓶颈。几经思索之后，吴昌胜决定再次转型：取消实体店面，主力做网购―――先在川大试点做线下体验店，待成熟之后再推展。
