产品怎么才能富二代？经销商在不断更新自身经营观念，摆脱家族式的管理羁绊，提高经营能力等个人因素的同时，还要注重以下3点，方能达成目的。
1、建立长远的公司与产品发展规划。不能一口就想吃个胖子，根据公司的产品结构与盈利能力，设立一个中长期的发展目标。一般来讲，每个产品都会有生命周期，不同周期的盈利能力也不尽相同。在主盈利产品利润能力下降和产品已经接近衰退期时，就急需培养新的核心利润产品。此时如资金与渠道等能力允许的前提下，找准新的盈利产品进行培育，循序渐进，逐步取代。
2、跳出本地做生意。在根据地做好一个产品的同时，可以将眼光扩大到更大的市场，不可将眼光拘泥于当土地爷。以一个新的潜力产品为切入，拿下更大的市场。如，湖北建始县一经销商原一直做一个白酒品牌的县级代理，每年能做到近500万的规模。后该经销商想扩大经营规模，但在建始感觉制约因素太大，于是经人点拨，接了一个很潜力的白酒品牌，做了整个恩施州的代理。结果这个白酒做的很成功，现在其年总体的经营规模已经突破了3000万元规模。原先做的和后来做的产品，二者之间相安无事，而且利润都还不错。
3、运作一个自己的品牌。别认为自己做个产品要花很多钱，有时自己选择好一个产品做个贴牌，费用少的超乎你的想象。利用自身的渠道、终端等资源，顺势导入。可能很快会培养出一个自己的品牌，盈利能力更强，活得很滋润，也不用再看上游厂家人员的脸色吃饭。
