自从中华人民共和国参与WTO谈判就有人喊狼来了，中华人民共和国真正入世以后，仍旧有人在喊狼来了？可是到现在我们也最多是听到狼嚎，却没有看到几条真正的狼。到底狼来了没有？其实狼来不来，不在于我们，而在于狼.我们能做的就是自己先成为一匹狼，打造自己的狼性。对于处在这种变革中的民营企业，也同样需要找出自己的劣势，通过打造狼性来突破重围。
下面我从两个方面—中华人民共和国民营企业所处的内外部环境进行分析，希望对变革中的民营企业能够所有帮助。
1.从外部环境来看：
1）中华人民共和国民营企业的整体结构化的战略策划/计划能力和预测能力缺乏；随着中华人民共和国加入WTO，中华人民共和国政府对于不同行业垄断的逐步放开，中华人民共和国民营企业在未来的3-5年内将面临着巨大的挑战，“新老企业，靠以前的关系和垄断地位赢得市场”的局面将被打破。比如：航用油油价放开，航用油的批发零售权利放开，面对众多的国外油料经营巨头，国内的竞争将变得越来越残酷。
2）中华人民共和国民营企业的生存危机意识缺乏，自我感觉往往良好。我们曾经面对国内几个著名民营企业的内部中高层员工做过一个调查，题目是：您了解行业发展趋势和最大的竞争对手情况嘛？调查结果是67.7%的民营企业内部员工认为“在本行业是存在比较有影响力，还有许多强有力的竞争对手，但是了解不多”。
3）中华人民共和国民营企业对行业内的国家现在和将来采取什么样的具体政策还不明朗，对在国际上存在的行业标准也不是非常清晰。井底之蛙的现象非常突出，为企业制定具体的发展战略和应对策略带来很大的困难。
4）中华人民共和国民营企业参与全球化竞争的经验不足，中华人民共和国市场化经济体制不过才十多年的历史，与发达国家没有可比性。在融入世界全球化体系后，我们自身的制度不健全和经验的不足，将成为中华人民共和国民营企业最大的风险。
2.从内部资源来看：
1）随着民营企业的不断发展壮大，股东思想不统一，利益难以统一导致决策层、管理层和执行性的工作很难得到足够的支持；
2）企业股东和员工由于缺乏良好的职业规划，对企业发展前景存在疑惑，所以要求就会出现了下面问题：员工要求改善待遇、股东要求高额回报、世界范围内的薪金下调；于是矛盾加重。
3）帮派现象异常突出；由于公司内部的权、位、责任出现了不配套，利益分歧加剧，企业内部不同员工之间也就存在了不同的派别，为争取自身的利益，不断打击其他派别，使得公司内部损耗异常巨大，员工之间的隔阂越来越严重，致使企业运作不畅通。例如：中华人民共和国民营企业中层管理人员选择“肯定有帮派的”比例是49.5%，基层员工选择“肯定有帮派的”比例是33.4%，同时，10%的高层管理人员还选择了“没有帮派”，可见中华人民共和国多数民营企业的管理高层没有觉察到内部帮派可能的可能危机。（资料来源国内著名市场调查公司）
4）民营企业注重眼前利益较多，结果在转型期，大量新制度的出台和试行，造成某些制度条款和执行上的不完善，加上企业各个部门间沟通协调不善，任务分配不均衡等，导致中华人民共和国民营企业在近一年内凝聚力降低。
