一、要认定谁是真的老板
大约在20年前，日本极有名的业务员---黑岩正幸先生要负责完成一项交易。
这件事没有意料中的那么简单。
黑岩曾两次拜访过一位顾客，但是交谈没有结束。第三次拜访，他住在顾客家中。是夜，夜已深了，黑岩上厕所，从厕所回到走廊时，听到了一个老太婆的沙哑声音：“老实说，我让人讨厌了。前天那人来了，今天又来了。却连一句‘你好’都不问候我。即使说买东西我也决不花钱在他手里买。我省着钱，连一条电热毯也舍不得买，我可没有那么多钱啊……”
这位老太太才是真正掌握财权的老板！
黑岩原以为做出购买决定权的人应该是他家的户主——43岁的主人，老太太的长子。现在。他发现错拉。于是，他及时补救，在老太太70大寿的时候给她送了一条电热毯，从而顺利达成了交易。
二、鼓励顾客多多益善
业务员都希望顾客能多买一点东西，劝顾客比原计划多买一些东西，有时不是业务员为扩大销售量的自私行为，是一重友善的建议。
举个例子。
当业务员面带笑容给男顾客取手帕时，就可以劝顾客多买一块手帕。因为男世对手帕比较随便，也随时可以丢弃，多买一条备用。业务员的良好劝告如果能打动顾客的话，那么销量就大为增加了。其他日常用具，如鞋带，剃须倒，牙膏等，也是如此。建议顾客多买一点的办法有：“先生，买一箱方便面比较省钱。”“要大号的好吗？它实际上更经济。”（如牙膏等）
为此，一些业主管总是这样教业务员：
应当讲：1.买6双够用吗？2.您需要买6双，这样下周每天都可以穿新的。3.何不带回6双去？省得将来再跑来买。
不该说：1.买一双够用吗？2.您需要买两双。3.您为何不买半打。
可见，劝告顾客多买，也是一种促销方式。但是，这种劝告，必须是真诚而合理的，否则，会达到相反的效果。
