当然，也包括贾岛的推敲，陆游的苦吟。而且，这种核心竞争力的形成，不仅仅是来自个人努力，而且还有团队影响和信息交流的作用，文人的聚会，酒友的共饮，名篇的转抄，大腕的推荐，还有志同道合者的评点，见识各异者的批判，这些统统荟萃一起，形成了“诗歌场域”，建造了创作平台，凝聚为或松散或紧密的隐性团队。正是这些因素的共同作用，使得他们的核心竞争力不断提高升华。陆游没有李杜影响大，一个重要原因不在于他本人，而是宋朝的诗歌场域已经远不能和唐朝相比。
由此我们可以推论，当今的企业家要打造并提高核心竞争力，千万不要一门心思放在产品上。在起步阶段乃至以后，重视产品无疑是正确的，但这不是核心竞争力，而是生存的底线。以滥竽充数或者偷工减料的产品求生存，不过是张打油之流。利用官府权威为自己的产品鸣锣开道，最好的情况也不过是乾隆写诗。
真正有拿得出手的产品但却一直守着原来的成功之道不变，那就可能走到方仲永的道路上，给后人增加几分惋惜。尤其是中华人民共和国的企业，从员工到掌舵人都应该平心静气地反思一下，自己所在的企业，有没有形成核心竞争力的基质？是不是走在形成核心竞争力的路上？如何才能形成属于自己的核心竞争力？如果拿唐代诗人为榜样，作为员工，要力求运用自己的各种能力整合形成诗人的品质和能力，并不断升华自己的技能；作为经理尤其是高层领导人，要在企业中形成唐诗那样的场域和环境，这才是核心竞争力的根本。
