6．在实现你的创意的过程中有无人才方面的问题
新创建的.com公司的发展经常因为无法招募到一流的人才而受阻。因此，新创建的公司在制定和完善商业计划时总是很重视有关人才方面的因素，这已经成了那些成功的.com公司的一条基本的原则。
7．你的创意中是否有“占领”市场的策略
新创建的.com公司常用的占领市场的方法之一是降低产品或服务的价格，或者干脆免费提供产品或服务，这样会使得市场上的那些老公司大伤脑筋：让它们庞大的分销系统应付这样的价格战是很困难的。依靠互联网节省成本而得到的价格优势，新公司就可以通过重新构建竞争基础来取得相当大的市场份额。
下面还有一些来自投资家的忠告
美林中国业务主席刘二飞我们向互联网经济投资凭的是信念与信心。具体到如何判断哪些企业是未来的赢家，哪些一文不值，我只能说我们的经验：
首先要从业务模式上看，如果是那种不在互联网上就很难做到的业务，就是好的业务模式，比如网上拍卖。好模式有足够大的市场规模、很强的可延伸性，而且只有先行者可以成功；
第二，要有一个既懂网上，又懂网下，既能管理小企业，又能管理大企业的管理团队，以及留住这个团队的激励机制；
第三，最好有大的战略伙伴；
第四，要有品牌效应；
第五，要有长期的业绩。
