中国人的学习能力非常强，今天只要有一种新的产品上市了，不出三个月，市场里就会出现许多相类似的产品，这时从事企业经营的老板们就傻眼了：我们的企业在这样一个同质化竞争的市场中到底以什么样的战略来与别的企业竞争？
红海战略？蓝海战略？长尾理论？隐形冠军？井田模式？
以上五种都可以！
爱学习的老板都喜欢去上课，课听多了，以上五种战略模式都或多或少有接触过，今天听红海战略的时候，觉得很有道理，于是想去学一下红海，但是过了两天，学习红海的热度过了，再听到蓝海战略的时候，又想学习蓝海战略，再过了一个星期，长尾理论、隐形冠军、井田模式都学了一回，结果什么都没学到。
难道学习没用？
有用！
企业的老板听课听多了，觉得所学的东西都是有道理的，这本也无可厚非，但学习后的老板一定要集学习之所长，从而形成一套于自己、于企业相匹配的管理哲学，从匹配当中获取你的战略定位。
制定了战略就等于为企业的发展定了方向，有了方向你再来权衡一下你身边拥有的资源，从此再来决定你的企业要怎么走这就已经是战术层面的问题了。战略有了，战术也配备了，离成功也不远矣！
各位老板们，在你还没有制定好一个匹配你的战略的时候，你也自我省视一下，你是谁？你是一个什么样的老板？是投资者？经营者？还是管理者？你的企业是研发型的企业？是制造型的企业？还是销售型的企业？
奴隶制的企业管理制度向来都存在，井田制的管理企业也很有诱惑力，他们都不以你们的毅志力为转移，当你的企业正在决定以什么战略定位的时候，请你们好好想想吧，想好了再来决定你的企业战略定位，毕竟花点时间来定位的成本要远比你日后企业出现问题再来改正的成本要低得多。
