进入四季度，川煤水泥剑门分公司结合川北水泥市场和公司自身实际，认真分析9月份川东水泥市场低迷状况，合理安排四季度的经营生产，为决战四季度，冲刺年目标做好充分准备。
原料车间加大对大宗原燃材料的储备，通过整理原库存，腾出库存空间，实现库存量最大化。他们还提出：“供应供多少、我就存多少。”同时，针对前段时间煤炭水分较高的实际，该公司还进一步加强原材料进厂验收力度，加大对不合格产品的惩治力度，防止不合格品进厂。对于库存的原燃材料加强监管，确保原燃材料的库存安全。
生烧车间从提高回转窑台时产量和运转率上狠下功夫，密切关注窑的变化，加强现场巡检，严格工艺纪律，质控部与生产部严密监视半成品的质量，加强指导煅烧，确保烧成稳中有升。
制成车间从加强水泥粉磨和包装入手，进一步加强小改小革，搞好现场管理。密切关注水泥磨斗提机，做好平时的计划性检修和巡检工作，防止设备故障发生影响水泥粉磨。
余电车间加强与生烧车间的沟通和协调，保障烟气温度。同时加强对设备的巡检，确保“只要回转窑不停，余电系统就不停”，力争多发电，为企业降低成本给力。
