一、当前企业生存环境
1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。
2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。
3、劳动者的觉悟，让用工成本持续高涨，2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。
4、中国的进步，第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级，沿海用工区域优势被消化。
5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实，这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。
6、中国农村经济改革的成功，特别小城镇建设与新农村建设的高举推进，给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。
二、当前企业面临的问题
1、业务越来越难做，销售额增长乏力，年初计划到年底实现率远低于目标，怎么办？
2、员工胃口越来越大，要求越来越多，用工成本的提升大大吞噬企业利润，怎么办？
3、企业做不大半死不活，多年停滞不前，而竞争对手一路凯歌向前，如何突破？
4、招人难，留人更难，没有人还咋办？
