“比如问卷调查式的调研，不同的问法受众对问题处理方式就不一样，回收信息时，信息会存在失真的情况，因此，初期所做的市场调研有时候只能做参考，不能完全信赖。”汪老师举例说，有的大学生曾经做过关于奥运旅馆的创业项目，他们当时考虑项目时所依赖的数据，就是相关部门预测，北京奥运会期间将有大量的游客来京观看奥运，北京的旅馆会爆满，于是这些大学生就打算利用一些大学的学生宿舍来满足游客的需求。但这个项目并不成功，除了一些大学生自身缺乏实践的因素外，前期调研采用的信息不准确也有很大关系。
创业前期调研要全面
由于缺乏实践，大学生的前期调研也往往不够全面，比如调查了市场需求，却忘记了调查竞争者的状况，调查好了产品的渠道，却没有调查相关的政策、法规，等到真正去实践时才发现自己的项目很难进行。
赵子侃是一个年轻的创业者，在自己的第一家公司平稳运作之后，他也一直在考察新的创业项目，“现在有很多项目都是因为前期调查发现或者市场太小，或者周期太长而放弃了”。在放弃的项目中，一个关于针对企业员工进行OFFICE办公软件培训的项目让他记忆犹新。
赵子侃首先做的是客户接受程度的调查，他主动找到企业客户去聊员工对于办公软件培训的需求，发现员工在这方面还是有需求的，但企业的兴趣并不是很大。根据收集回来的数据，赵子侃发现这块市场的规模比较小，不仅利润比较低，而且还需要培育市场，“因为企业老板通常都认为这个软件是不需要培训的，我们还要去改变他们的意识，这就需要时间。”
赵子侃提醒创业者，创业前期还要调查本企业经营战略决策的执行情况，比如产品的价格、销售渠道、广告及推销方面情况、产品的商标及外包装情况、存在的问题及改进情况。另外，还要调查相关领域的政策法规情况，比如税收政策、银行贷款情况、行业限制等。
“刚开始创业，我没有规划，也没想过做多大规模，后来有了规模，目标大一点了，才回过头来考虑怎么细分市场，这就走了不少弯路。”赵子侃坦言自己第一次创业时并没有注重调查，“后来与其他公司合作，我发现不论规模多大的公司都非常注重前期调查，这时候我才认识到前期调查的重要性。”
