廖理：你除了能给创业者提供最初的资金外，还能在哪些方面帮到他们？
李竹：一般来说，做天使投资的额度多在300万元～500万元，这笔钱投进去之后，公司能不能做成基本上能看得出来。如果觉得不错，我会再投入一些或帮助他们找投资机构融资。除了资金，在构建创业团队或者做重大决定的时候我也会给一些建议。
廖理：那你投资时，跟创业者之间有没有像VC那样，签署一份正式的投资协议？
李竹：一般会有，但要简单得多，天使投资主要还是基于信任关系。比如，协议里也会有优先权的条款，但到目前来看，要是某个公司真的做不下去了，也就关掉了，基本上没有行使。
廖理：你目前自己在创业做悠视网，又做天使投资，会不会考虑某种协同性？
李竹：做天使投资、跟很多创业者沟通，对自己运营网站有一定的帮助，这些创业者往往都比较敏感地捕捉到了互联网的商机，他们的思维方式或者视野会启发我。比如像网页游戏，我投了两家企业之后发现，这可能是一个辅助收入点，对于悠视网的用户流量是比较好的变现手段。现在悠视网也在做网页游戏的联合运营，这样就形成了上下游的关系。我现在开始有意识地去考虑协同性了，这样的项目就会相对优先一些。
廖理：你最初是悠视网的天使投资人，后来怎么又去做了CEO呢？
李竹：悠视网在2005年进行了一次转型，原来是技术服务商的，给央视、网通等企业提供视频传输的平台，后来变成了B2C的模式。当时我出面去帮创业团队找融资，第一轮风险投资商是红杉资本，投了1,000万美元，红杉方面就要求我来做悠视网的CEO，我本身也很看好，所以就进来了。目前我绝大多数精力都放在悠视网，只花5%的时间在天使投资上，每年投1～2个案子。等到公司的盈利状况比较好之后，我可能会再找专业的管理团队来做。
视频行业走差异化之路
廖理：你在互联网视频领域也做了5年，对目前的行业发展怎么看？
李竹：国内的互联网视频领域，如果说金融危机那时感觉有点山穷水尽，现在应该是柳暗花明，被认可度在不断加强，过去在电视上投放广告的广告主开始把预算放到互联网视频上来。我相信在今明两年，排在前面的几家视频网站都有可能盈利。
廖理：但现在感觉，这么多视频网站，同质化还是非常严重。
李竹：确实如此，大家都去争夺电影、电视剧的版权。不过在未来一段时间里，我觉得视频网站会有差异化的过程，就像过去的电视媒体一样，有财经频道、有新闻频道、有电影频道，还有体育台等等。大家会有各自的关注重点和受众的定位，走出自己的路，如果一直都是同质化，肯定就有资源的消耗和浪费。像悠视网的受众人群是比较高端的，除了影视内容之外，我们还会提供像高端的财经、体育等内容。悠视网今年就应该能做到平衡，明年会实现规模化的盈利。
廖理：在视频领域，获取版权的能力和市场运营能力，哪个更重要？
李竹：版权是基础，当然就算拿了版权，不能把它变成流量和钱，也不能长期做下去，仍需要比较强的运营和销售能力。
