第三、不想“放弃”的情结。
审阅一下,过往多少实例提供了活生生的警示,为什么有的企业会成为战略选择的奴隶，而忘却了战略放弃呢？为什么在一个个财雄富势大者最终会牺牲，偶然的痛定思痛之后仍然是勇往直前、赴汤蹈火呢？仔细想来，似乎有一些个“剪不断，理还乱”的情结和理念不服输的性格所致吧。
事实上,从企业发展长远来看，懂得某个阶段与时间的“放弃”是一种战略智慧。如果说七八十年代企业创业时更多地是靠政策的宽松和优惠，靠老板的胆识和市场直觉，靠“敢拼就能赢”的勇气。那么，在市场环境愈加复杂、竞争愈加激烈的年代,特别经历过2009年的洗礼。
2010年，要想实现持续发展和再次“创业”成功，企业必须完成由感性到理性的飞跃，不仅仅是凭经验和直觉,进一步说,老板们也必须完成由胆色决策到到科学决策、由经验管理到科学管理的转变。在这种层次上，笔者引用一句话:“有所为有所不为”才是明智的决策。
