人品。这是决定下属是否敬重管理者的关键因素，人品的优劣往往比能力的好坏更容易让人记忆深刻，其持久性和深度也不可同日而语。
下属挑剔上司，还有一个更重要的动机——认为自己得到的不够，或者认为上司听取自己的意见不够。这完全是从自己角度考虑的。也有些下属自认为能力很强，认为假如自己坐上这个位置，会干得更漂亮。也许是事实，也许是眼高手低，这类下属忽略了一个更为重要的过程——为什么坐上这个职位的不是自己？
即使你现在是一个“光杆下属”——手下没有一个兵，你也有必要去留意自己挑剔管理者的动机和内容，因为总有一天，你就会成为别人的上司。如果你是中间层的管理者，你更有必要对挑剔进行归纳总结，这对你成为优秀的管理者有利无弊。
优秀的管理者不是表演出来的，而是内外一致的结果。这几个方面可以减少你被下属挑剔的机会，让你的管理更加出色：
能力上心服口服。用你的专业能力、领导能力让下属感觉到差距，差距就是距离，距离就是你的优势。你没有必要成为团队中的全能冠军，一定要让更多人成为单项冠军，你做那个最优秀的教练就足够了。
对待上客观公正。公开、公正地对待下属，会给你带来更好的口碑，不过，世界上没有绝对的公正，你也没有必要采取大锅饭式的平均主义，优秀下属永远会是你最重视的人，只是你在处理问题上要让大家觉得你的方式是合情合理的。
人品上不留口柄。这需要你进行个人修炼，再精彩的表演和伪装，也有露破绽的时候，按照《高效能成功人士的七个习惯》作者柯维的说法，“内在本质比外在言行更具说服力”，一个优秀的人，品格是根基，反求诸己，由内而外。
下属不好当，优秀的管理者也不容易当，需要发自内心关心下属，也需要领导的技巧，以及不断进行自我提升的能力。
