总经理蔡漳平指出，当前钢铁市场形势不断恶化，供大于求的矛盾不断加重，下游需求不断萎缩，钢铁价格不断下滑，钢铁企业的日子一个月比一个月困难。目前部分钢企已经开始焖炉停产，就连宝钢，也开始严格控制费用。根据预测，10月份，济钢将处于亏损状态。
最近几天，一半以上钢铁产品失去了毛利空间，仅价格下滑的增支减利额就达三个亿，况且还有一些不利因素在叠加。面对这样的严峻形势，济钢董事长、党委书记毕志超要求各单位针对存在的问题系统梳理，党员、干部带头请缨，解决身边存在的实际问题。一线党员要着重解决在保证质量、交货期，降低工序成本中的实际操作问题。要最大限度地发挥全体干部职工的积极性和创造性，打破常规，创新办法，坚决完成3000万元利润目标。炼铁成本要实现考核成本3200元，力争3150元，需要付出超常规努力，下更大气力，做更细致工作。只要有一线希望，就要义无反顾地冲上去，把工作做好。在采购上，要用谋略、讲战术、重效果。炼钢系统要向吨钢降成本100元目标冲刺。轧钢和销售部门，要保持售价不降低，余材要减半。售价不降，要通过调整产品结构来解决，通过降低成本去弥补。同时越在困难时，越要重视新产品开发。能源动力系统要进一步优化气源，做好与检修等环节相互衔接配合，做到煤气不放散，能源不浪费。机关要带头降低费用10%，所有补贴单位要在原基础上再降5%。机关人员、领导干部要转变作风，压缩会议，深入一线，解决实际问题。
