2009年1月15日，魅族在千难万险后拿到工信部手机入网许可证，2月18日，魅族M8上市。
毫无疑问，这只是狂热的开始，100万“煤油”已经等得不耐烦了。
逆商业选择
黄章与他的200多位经销商为魅族M8选择了专卖店销售渠道，而且只有这么一种。
采访魅族M8的经销商，你会发现，除了专卖店模式，还真找不到一种贴切的方式以表示经销商对这款产品的喜爱。大多数经销商从魅族MP3时期便成为了“煤油”，他们通过网络论坛认识了J.Wong……黄章延续了魅族MP3的传统，为M8规划了最好的配置，这对“煤油”经销商而言是非常诱人的。
但是你仍然难以想象，尽管再无新的MP3产品面世，这些经销商的流失率却非常低。
核心原因，就在于魅族之前的成功：黄章最初可能无意经营一个“煤油”团队，但是当这个群体在产品的光环下形成，并日益壮大甚至形成了一种“煤油文化”的时候，“煤油”就成为了“下一个产品”的潜在市场群体。
须知，有哪个国产手机厂商拥有100万追随用户，而代理这样的产品又何愁销路？
M8在最初的试销售中，主要出现在类似电子城的柜台中，除了“煤油”基本上无人问津，而魅族也没有多余的钱开展大规模营销。是经销商们最先着急的，他们找来营销总监华海良，讨论设计出了临街专卖店的最终销售模式，比如将黑色基调改为宝蓝色，把专卖店做成体验店——没有柜台，只卖一款产品，地理位置都还不错。这其实是在复制iPhone已获成功的渠道，最适合“发烧友”消费者的购买方式——经销商明显是明智的。
不过，在走大型卖场的今天，单纯的专卖店模式还是会限制魅族M8的流行。但是，如果你真的认为这是一个问题，你会发现你还是不了解黄章。即便你找到了魅族的专卖店，如果你向客服表示你根本不会使用智能手机，也许你会面临尴尬的一幕：客服奉劝你最好不要购买M8。
魅族的很多举动是不符合中国人惯常认可的商业逻辑的，甚至于背离了主流的商业价值观，我们可以给黄章一个名号：手机产业的“黄老邪”。
但是黄章牢牢抓住了一点：产品、产品、就是产品——即便是模仿，也要模仿最牛的；即便是没条件，也要打造最顶级的。但也正是对产品的狂热追逐，魅族M8成为了“发烧友”们的最爱，他们对M8的热爱不会比苹果迷对iPhone差。
看看黄章是如何善待他的发烧友的：
国家三包政策规定，手机产品应执行15天包换，M8将15天延长到了3个月。后来，第一批M8出现了系统不稳定的缺陷，论坛上的投诉似乎超过了黄章的耐心，他竟然将三个月包换直接延长到一年包换！这一举动使魅族损失了上千万元。
黄章又是如何对待风投的呢？
知名风投IDG曾经托人拜访黄章，希望合作，可是黄章根本没有给对方投资谈判的机会。
