CIO作为“技术专家”扮演“技术唯美者”的角色已经成为过去式，今天的CIO已经不再是简单的高级技术人员，如今的CIO需要更加具备业务管理和创新能力，尤其是在辅助企业制定业务战略领域发挥作用，转型为“业务能手”、“业务战略专家”。
如今，IT技术已不仅仅是对企业管理的技术支撑，信息化项目都已经进入到企业的核心应用，它已经融合到了企业业务的全过程，不仅实现了对生产过程的控制，而且覆盖了企业运营的各个流程。在2010年中国CIO高管论坛中，2010年CIO最关注问题IT和业务调整位列第一。有关专家并指出，企业信息化应灵活应对企业业务方面的变化，随企业业务战略的变化而变化。
博科资讯董事长沈国康说：“企业信息化的过程，是企业管理实现现代化的过程。是将现代信息技术与先进的管理理念融合的过程。在企业的管理中我们一直强调自主管理，作为提升企业竞争力的信息化也应实现自主管理，对企业业务战略实施动态IT管理。”面对企业信息化业务的转变，作为企业信息化的“掌门人”，CIO们将如何实现信息化自主管理，如何应对新时代的到来？
角色转变
在帮助CEO开创企业未来方面，CIO将会扮演更重要的角色。新时代的CIO们要不断的利用技术手段完成公司或整个企业的业务创新。
早期的企业IT投资主要目标集中于运营层面，关注如何提高公司整体绩效、削减成本以及提高产品质量和生产效率。
现阶段，企业的IT投资将主要定位于创新战略层面，CIO们更多的考虑是如何推动企业通过IT实现业务创新，以开拓新的市场、推进行业和市场的变革。由于IT部门工作内容的跨部门性，CIO们不再游离于企业管理的边缘，而必须积极参与企业的业务战略制定，协调各部门的关系，清楚了解企业信息化过程中个业务部门的必要需求和充分需要，保证IT投资与企业运营战略的一致性。
另外，新时代的CIO们要改变以往IT部门被动、单纯被指派任务的地位，转变成为业务部门真正意义上的战略合作伙伴。CIO们应积极关注业务部门及其他支撑业务部门的职能，走进业务部门，了解他们的业务流程、需求及优先事项和战略，并阐明IT能够给业务部门带来最大利益，同时积极向业务部门的同事学习，从中发现利用IT技术进行改善和创新的机会。
解决信息孤岛问题
企业在过去的信息化建设中分别建立了多个局部信息化系统，如ERP、SCM、CRM等管理系统，这些系统都是针对某些特定的功能，这些管理系统的功能和数据都是彼此孤立的，随着企业业务的发展及变化，这些系统已无法完全满足企业业务的发展需要，甚至彼此孤立的系统已经成为企业发展的障碍。它们本应是有机结合的一个整体，只有这样才能保证企业业务流程的完整性和管理的畅通。解决这些问题成为现阶段CIO们的主要工作之一。
解决信息孤岛问题，首先必须解决企业各信息化系统之间的集成问题，只有打破各个系统之间的孤立现状，才能建立一个有机的信息化管理系统。具体讲整个系统就建立一个数据库、一套应用程序，任何分机构都不需要设立服务器，只需要为操作人员配备能上网的个人电脑。
