王雪红
王雪红没有被吓退，威盛研发出的芯片组产品在市场上取得了成功。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，并不断获得IBM、HP等国际顶级大厂的订单。葛鲁夫的威胁也不是假的。1999年6月，英特尔在美国、英国、新加坡等地对威盛提出控告，称威盛侵犯了英特尔的专利技术，要求美国商务部下达不准威盛电子将与英特尔相容的芯片组输往美国的命令。
王雪红说，怎么也忘不掉那些与英特尔打官司的日子。“那时候，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了；员工越来越感觉到英特尔无处不在，其努力往往被英特尔一句话化为乌有；客户越来越对威盛失去信心，怕被英特尔起诉自己使用没有专利授权的产品。”
但“神的女儿”不甘示弱。1999年7月，威盛与美国国家半导体公司签署协议，收购其PC微处理器生产部门，8月又并购了美国芯片公司IDT，进入微处理器和CPU产业，直接挑战英特尔的核心产品。为解决专利纠纷，威盛同时收购了曾与英特尔签订交叉专利授权协议的S3公司。
直到2003年4月，威盛与英特尔才就一系列芯片组与处理器诉讼案达成和解，双方宣布撤回所有诉讼，并就现有的产品线签署为期10年的交互授权协议。有关发言人表示，双方将以“相互肯定”的精神，建立“正面”的合作关系。
但王雪红认为，与强大的英特尔交手，并不完全是一件坏事，这让威盛学会了如何通过创新求发展。她说，早在英特尔提出平台战略的三年前，威盛就针对已经开始转向计算平台客户需求研发的整体系统，而非单纯追求速度。
