在预算控制方面，与日常审批流程相结合。达到全程监督和控制
作为一款完善的全面管理软件，除了能提供管理和分析功能，还应为决策层提供直观的关键指标数据，动态显示预算关键性指标数据和实际执行情况，并能够正对特定指标数据明细到业务、财务数据。
深刻领悟五大关键点
全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种管理手段，，其将企业全部经营活动的计划、目标以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为基础进行控制和管理。因此，企业管理模块以及业务流程上的作业模块都必须贯彻全面预算管理的思想。博科资讯董事长沈国康认为，信息化发展到今天，企业全面预算管理与IT环境相结合势在必行，作为一项提升企业管理水平和管理效率的工具，企业在贯彻全面预算管理的同时，应深刻理解并领悟全面预算的内涵，既全面预算蕴含的五大关键点：
全面预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具
全面预算管理是企业上下全面参与的工作，是全面的业务计划与财务预算的集成
预算的编制过程需要几上几下，多次沟通、协调
预算管理离不开执行过程的监控、动态分析、调整及事后的考核
全面预算的推行需要一个循序渐进的过程，需要不断积累经验
沈国康说：“全面预算管理促进了企业内部单元间的合作与交流，使企业的管理者充分考虑企业整体运行环节之间的相互关系，明确了各部门的责任，避免由于责任不清造成相互推诿事件的发生，能调动企业各业务单元的积极性，促成企业整体长期目标的最终实现。这是诸多世界级企业成功多年经验的积累，所以企业应推行全面预算管理。”
