第二、提高预算文本编制质量。以预算工作中心承上启下，遵循由总到分和由分到总相结合，由上至下和由下之上相结合，由内到外和由外到内相结合。经过反复策划、反复论证，寻求最佳预算组合。预算编制是预算管理的关键环节，其质量直接影响预算及其结果。合理的预算编制，将会难有空隙可钻。
第三、基于组织纪律框架，强化预算约束。匈牙利经济学家亚诺什科尔奈提出著名的硬化预算约束理念。只有在硬预算约束下，企业才会有改善其经营结构的紧迫感，从而保证企业发展规划的顺利实施，也有助于提高预算在整个企业管理中的严肃性。
第四、建立健全绩效考核和激励机制。西方有句言语：“在管理活动中，如果没有监督和考核，再美丽的天使都会变成可怕的恶魔。”设定相应考核指标，纳入公司绩效考核体系。既可以将预算指标值与预算实际执行结果进行比较，肯定成绩找出问题，分析原因，改进以后工作，也可以对员工实施公正的奖惩，充分调动员工积极性，激励员工共同努力。
