“有部电影叫《无法回头》。”在回顾自己的创业之路时，王秦岱将其形容为“一条不会回头的单行线”。他经历了三个职业历程：世界五百强的高管；亚信、华友世纪创始人；今年，王又加入新的创业团队——大头无线，继续创业。其中，华友世纪在SP(服务提供商)业务火爆时成功登陆纳斯达克，SP式微时出售给盛大公司。所谓SP，即服务提供商，是移动互联网内容应用服务的直接提供者，负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。
这一系列的历程使王秦岱在不断尝试中得到了弥足珍贵的教训，成为他再创业的起点。
无法挽回的华友
创办华友世纪之初，王秦岱考虑的是在哪里能突破，就在哪里成长。
他和合作伙伴大多来自电信行业，对这一领域非常熟悉。他们的判断是，无线和宽带是未来的趋势。将无线与宽带加在一起，就是无线增值服务，于是华友确认了方向：SP服务提供商。
但当时华友没有考虑到的是，这一商业模式的技术含量非常有限，SP行业没有核心竞争力、门槛低，以至于短短几年中国就有几万家SP公司破土而出。SP当时所做的事情是，将内容从别处获得后，转换为手机适用的格式，再放到电信运营商的渠道上去。内容和渠道都不是SP企业能控制的。SP企业相当依赖运营商。
2005年，王秦岱就指出了SP的这些弱点，可能他是最早说这个话的人之一。但他并不打算放弃华友世纪，而是希望在反思的基础上推动企业更进一步。
王秦岱认为，他们所创立的企业有一个非常明显的优势，那就是先行者优势：起个大早，赶个早潮，先拾到贝壳。华友在纳斯达克上市，有了比较多的资金储备，此时有了将企业进行转型的条件。很简单的延伸是，用资金打通两端，或者拥有内容制造能力，或者拥有自己的渠道。
但非常坦率地说，王秦岱他们无法改变这一切。从2005到2009年，他们又做了三四年的努力，仍然无法从根本上改变SP的命运。
2010年，王秦岱最终将华友世纪出售给了盛大。此后，他在家休息了半年。这段时间，他有了更多思考的时间，不断反思。
