众所周知，以晋江鞋业为代表的泉州劳动密集型产业享誉全国，仅晋江一市，每年就提供了全世界近1/5的晋江模式”。
然而在这“晋江模式”的创造中，我们也不难发现，泉州这些劳动密集型产业固然具有着鲜明的家族企业特征：原始资本主要靠的是海外亲属的侨汇；管理模式主要是“夫妻档”、“兄弟连”、“父子兵”。更确切地说，泉州这些异常发达的鞋帽、服装产业集群，就是靠这些家族企业从小到大，沿着产业链不断延伸、集聚的“内生性”发展形成的。
比如，晋江运动品牌安踏就是个例子。从50万元到两亿元的销售额，安踏用了10年的时间；从两亿元到现在的将近百亿元，也是用了10年的时间。泉州这种依靠自身积累、内生发展的路子，也是中国改革开放以来民族工业发展的典型道路。
但是，随着时间的推移和企业的壮大，家族企业管理弊端逐渐显露，管理上太多的裙带关系限制了自身的发展。在泉州鞋服企业家眼里，要从根本上打破家族管理体制的弊端，制度创新是必然，上市是王道。
“上市不仅仅是为了融资，企业融资手段很多。更重要的是想通过上市，搭建起企业规范经营的平台，同时可以将产权明晰化，通过外力推动企业走规范化的道路，这样企业才有可能长久稳定发展。“行业专家如是解释到。与此同时，我们也期待着泉州鞋服产业能迎来新的创新“蜕壳”，破茧成蝶冲刺新市场前锋。
