五、使企业管理中的控制工作进一步强化
在执行过程中，只要按照预算的要求去开展各项生产经营业务，目标利润的实现就得到了保障。由此可见，利润预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化，认真制订并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
六、正确评价各级各部门的工作绩效
利润预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析，有利于调动员工的积极性，同时又是比较客观公正的。
信息化深化利润预算管理
企业要实现自己的战略目标，就必须充分认识利润预算的重要作用，将战略表和经营思想都御寒于科学的利润预算管理方案之中，约束企业未来一定时期的经济责任以及经营决策。
博科资讯全面预算管理资深顾问尹栋梁说：“利润预算管理的过程，也是企业战略目标分解、实施、控制和实现的过程。现实中，企业管理捡“芝麻”丢“西瓜”的情况屡见不鲜。世界经济一体化的发展，要求企业必须以利润预算管理为支撑，加强战略管理，站在行业发展的战略高度，推进企业发展。同时，依靠信息化手段，保证利润预算编制、控制、分析、调整、考核、评价的实时性和有效性，深化企业管控能力。”
