一块机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，这块表就会停走。一家公司，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。一个小漏洞如果不及早修补，可能带给企业极大损害。百斯盾的成功，很大程度上正是源于其对于细节的关注和精益求精。
关注细节，精益求精
企业经常面对的都是看似琐碎、简单的事情，却最容易忽略，最容易漏洞百出。其实，无论企业也好，个人也好，无论有怎样辉煌的目标，但如果在每一个环节连接上，每一个细节处理上不能够到位，都会被搁浅，而导致最终的失败。细节决定成败，1%的失误导致100%的失败。细节管理是企业管理的重要环节，对提高核心竞争力有着极其重要的作用。
关注细节并培养成习惯，能让员工训练有素，保证执行工作质量的稳定性和均衡性，能较好地满足顾客的需要，保持顾客的忠诚度，从而达到企业最佳的经济效益。"细节构成习惯，习惯造就性格，性格决定命运"，对于一个企业的成功也是如此。百斯盾在企业的经营管理中，要求员工对每一个岗位、每一道工序、每一个细节，都精益求精，严格按照操作的要求和质量标准去做，百斯盾人相信，只有摒弃浮躁心理，采取务实科学的态度，关注细节，严格提高产品和服务的质量，持续不断地从细节中发现机会、修正、创新，下苦功、有耐心、有成效地实现细节和战略的衔接，才能最终造就企业的成功。
人格的修养恰如管理之境界！
百斯盾目标要打造百年基业，其直面中国传统文化之精华，并与西方先进的现代科学管理制度相融合，互通有无、互补长短，在此基础上塑造了百斯盾的企业文化和企业制度。百斯盾用文化来塑造企业的管理精神，建设和谐、宽松的人际环境；在情治的基础上，以规章制度和流程化的管理，建立企业的现代企业制度，规范和约束员工的工作行为。
在多年的探索和发展中，百斯盾逐步建立和完善了"市场导向的营销机制、酬效挂钩的分配机制、外引内育的人才机制、优胜劣汰的竞争机制"等；同时通过建设园林式的厂区环境、文明化的作业环境和网络化的文化活动环境来营造企业的外部文化氛围；并通过"双赢文化"来达到真诚、友好、长远的合作态度，凝聚全体员工和经营伙伴的智慧与力量，开拓创新、共谋发展、共享成功。在以人为本的管理中，百斯盾主张开拓与稳健并重，品质与品牌同步，人才与事业共长，物质与精神齐飞。在经营作风上，百斯盾始终坚持稳健求实与开拓创新并重，不做力所不能及的事情，不做鞭长莫及的事情，不拿自己的劣势和别人的优势竞争。通过倡导以人为本、科学与文化结合的管理，真正达到企业和员工之间同呼吸、共发展的局面。
三十年的积淀，百斯盾厚积薄发，兼顾小家与大家的发展，凝聚每一位员工的力量，以山的仁厚和水的通达来理解企业经营管理的智慧和特性，以尊重、理解、沟通、关爱和以人为本的人性化管理，通过增加社会财富、成就人生价值，惠泽国土和家园。我们相信，融汇中国管理哲学和西方现代管理制度的眼光和智慧，为我们找到了企业发展之"知、行、辨"三者的合一与和谐，并能推动企业在发展的长河中奔腾激湍，与时俱进。所以是能做到不忧、不惑、不惧，达到乐与寿的境界。
放眼世界，立足未来
作为中国裤业的优质品牌，百斯盾人为自己的辛勤劳动给消费者带来优质的产品与服务而倍感自豪。但是奋进不言止，鲜花与荣誉是激励百斯盾人在事业宏图的开拓和打拼的路途上更加不畏艰辛、更加专注付出的源泉和动力。雄关漫道真如铁，绝知此事要躬行。目标之于百斯盾，是胜利彼岸的灯塔，是乘风波浪的舵盘。百斯盾将始终不懈追求和探索，精益求精，以裤业专家的标准致力于裤装系列精品的开发和完善，以关爱、理解的人性化的跟进服务致力于营销服务，以领先的服饰文化引导消费趋势，创造并丰富国际化的服饰文化，致力于中国服饰时尚的先进潮流，开创中国服饰品牌事业的新局面。
百斯盾将放眼世界，吸纳全球最好、最适合百斯盾的战略资源，并以强烈的荣誉感、使命感和责任感，领跑中国裤业，成为中国裤业一枝独秀的领军品牌。
