9.对于每个团队和组织来说，创新都是至关重要的。因此，我的工作就是鼓励员工提出各种各样的新创意并进行测试，但同时，我也要帮助他们废除所有的糟糕创意，以及大部分好的创意。
10.“坏”总是比“好”更强大。所以，消除负面的因素往往比强调正面因素更重要。
11.我如何做事情与我做什么事情同样重要。
12.由于我要对他人发号施令，因此，我很有可能会表现得像个迟钝的蠢货——而我自己还不知道。
大家觉得我总结得还算全面吗？如果你认为还有什么遗漏，请告诉我。或者，如果你对这些简单表述的含义尚无法完全理解，请继续关注我的文章。在接下来的几周里，我将逐一对这些信念进行深入探讨，为你提供研究证据和实例。
如果你像我认识的大多数人一样，那么你肯定遇到过糟糕的上司，也许至少也遇到过一位好上司。好上司表现出怎样的态度？哪些能够改变工作环境的信念，是糟糕的领导人从来都不屑一顾的？
