领导禅悟
在不同阶段，领导者所扮演的角色不尽相同。正如松下幸之助说：“当企业员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒、身体力行、发号施令；当企业的员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当企业的员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5～10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”从这些话当中，我们还可以看到，在不同时期、不同形势下，领导者要转换自己的角色，而转换的关键内容是从努力到借力，尤其是在经济危机的非常时期，更需要借助外力来共度危机。“君子生非异也，善假于物也。”
非常时期，智慧的领导者善于“假于物”。“假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河”。这句古语强调的就是一个“借力”。这种力可以是人力、财力、势力、物力、智力等等。不管是什么力，借鸡能生蛋，借网就能捕鱼。
诸葛亮“借东风”，“草船借箭”，可谓强手。而更厉害的是刘备，文得诸葛亮，武借关张赵，成就了一方霸业。正所谓借他人之力者强，借他人之智者王。
