对于童鞋并购第一案的影响，各界人士的说法很多，但有一点是被普遍认可的，即这一事件在行业内的影响，将远远超过并购案的结果本身。
曾担任亿利来集团营销总监，现任百变米奇营销总监的罗正明表示，百丽收购亿利来旗下helloKitty与Disney两大品牌如果达成，那么百丽必定将自己的产业链扩大，利用自己的资源在童装、童鞋市场进行经营、扩充。当然，此时就断言这场交易未来的走向是风生水起，还是以失败收官，一切都言之过早。目前的情况，还只是个开端。
他认为，通常意义上，在以扩充产品线、实现品牌延伸为目的的品牌并购中，跨品类整合比跨行业整合容易，因为既有的品牌运作经验容易移植到新的品类中去，百丽成熟完善的经营管理模式虽然不可能被完全克隆到每个儿童品牌身上运用，但它一定能为儿童鞋服行业以及整个儿童用品领域带来借鉴功效，为行业带来更多契机。
激活行业积极性
福建万泰盛鞋服有限公司总经理林维胜认为，从代理商角度出发，百丽自上而下全面介入童装、童鞋市场的管理模式，将为其带来新鲜的血液以及系统化的管理理念，从里到外，从上到下进行翻新的扫描与洗礼，剔除不良的行为作风以及管理手段，进行严格有序的终端培训，将混乱的市场流程进行适当的梳理，从订货、陈列、销售一体化完善，使得代理商对于市场以及商品销售上的操作手法从根本上进行调整，为代理商创造更快捷更有效的管理模式。由此产生的多米诺骨牌效应，将吸引更多的从业人员参与到这份事业来，激活整个行业的积极性。
渠道竞争在于未来
六合营销顾问有限公司总经理陈树青的观点是，百丽对童装、童鞋品牌进行并购，更多的是机会大于压力。虽然对于整个儿童用品行业而言，还是具有一定压力，但短时间内不会爆发。我们都知道，百丽以走中高端商场为主，短时间内对于国内的二、三线儿童品牌不会造成正面冲击，特别是对于以街铺为主的品牌。但是，一旦相关童装、童鞋品牌的商场渠道饱和了，百丽就会利用其在国内各线市场的深入进而将旗下的童装、童鞋品牌发展到街铺，广泛开店，而这个时候，就会对竞争对手造成一定的威胁。就好比现在的沃尔玛为数不多，但是一旦沃尔玛形成规模，对中小型商超和连锁就会造成一定冲击力。
