4、决策者往往都有冒险精神，敢想敢做，喜欢不拘一格，但是执行者则注重稳健，一旦指令作出便给予严格执行。
5、团队要权责分明，要有一套明确清晰的激励机制。
从我个人气质来说，我这个人绝对不适合做执行，我身上很多特质注定了我不能去做执行，但那个时候我把决策和执行拢于一身，这显示出我那时候的小家子气，我就把放权把人家培养起来，人家转手把我甩了。当然我就是这样被人家培养，后来我把人家甩了。我那时候常说的一句说就是“剧本的版权是我的，媒体渠道是我的，拍摄费用是我的，所有的一切都是我的，我不怕你们玩什么花样”。现在看来这是一句白痴说的话。
我用一句话总结我的创业活动：一个疯子带着一群傻子。
但是整体来说，我觉得创业得远远大于失。失，我严重伤害了很多朋友的创业激情；得，经济有所补偿，重要的是学到经营管理方面很多独特的东西。
