一、体制创新：
中国民营经济发展到今天，创新能力已经成为关系到民企发展后劲和发展空间的紧要大事。民营企业最大的优势是产权明晰、动力强劲；最大的问题是产权封闭、势单力薄。单纯靠自我积累来做大是不可能的，要学会如何兼并重组，通过资本市场来进行资源整合。
现在的关键是观念问题，民营企业宁当鸡头，不当凤尾。这一点与西方的观念不一样。经过200多年的摸爬滚打，西方企业早就认识到必须走联合兼并的道路，现在国外的世界五百强企业都是股份制，老板是谁不知道。对中国民营企业来说，体制的变革和创新这一关早晚得过，从单个资本走向社会资本，而闯不过去的话要么是永远长不大，要不就死掉。
在当前情况之下，改变不了环境，企业只能改变自己。现在看来，危机中能够挺得住的都是资本雄厚的大型企业，小企业一下子就摔跤了，所以就要进行企业体制的创新，兼并重组，从单个资本变成社会资本。
二、产品创新：
大部分民企起家的原因在于仿制、抄袭市场上畅销的产品，然后快速抢占市场而存活下来甚至活的越来越舒服。但经过一段时间后，问题就出现了，因没有核心技术，产品不具备市场竞争力，到最后只能是打价格战，直至陷入危机之中无法自拔。这其中严重缺失的就是技术创新的问题。民营企业与其坐以待毙，还不如自己创新，还可能闯出一条路来。
不要把创新看得很神秘，一个企业之所以能够存在，就是因为有自己特殊的地方。正是上下纵横审视自己总结出有哪些特点，把专长、最强的地方发挥得淋漓尽致就是创新。产品创新的成功者无一例外地至少遵循以下三条原则中的一条：第一，时刻聆听顾客的声音，根据他们的需求设计相应的产品；第二，密切关注市场上的顾客和竞争对手的任何变化，把握市场趋势；第三，最大化地利用技术和研发实力实现创新。
在产品创新中，企业不但要了解消费者的需求，审视自己的能力，还要预测竞争对手的反应，并准备好相应的战术。现在有好多企业不知道自己的长处，总是盲目地看别人如何多元化，反而丢失了自己。所以，在外部环境不好的时候，正是企业检讨自己的时候。
三、管理创新：
民营企业内部的管理存在很大的欠缺，很多还停留在家族式、情感式、梁山好汉式的一种状态。遇到问题时总是强调外部环境不好，外部确实比较困难，但为什么有人做的好？
