Bestbuy公司起始于一家名叫音乐之声的音频配件门店。公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。1983年，我们调整了我们的营销策略，开始采用大众营销技巧，在“超级门店”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，我们取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了我们传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。Bestbuy作为全球最大也是最富盛誉的零售企业之一，主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。作为一个勇于创新，不断壮大的财富杂志百强企业，百思买的巨大成功归功于其在美国、加拿大和中国范围内13万余名员工的激情、智慧和专业技能。从一家小型企业创业至今，公司克服了诸如行业兼并、企业扩张、产品集中化与普及化等障碍，一跃成为北美地区总产值高达310亿美元的知名技术娱乐产品及服务零售连锁企业。百思买BESTBUY是全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团。BESTBUY企业集团包括BESTBUY零售、音乐之苑集团、未来商场公司、MagnoliaHi-Fi、以及热线娱乐公司、FutureShop、五星电器。BESTBUY在北美同行业中处于领先地位，着眼于企业展望、使命和价值观。BESTBUY名列全美《财富》200强第66位，全球500强企业第142位。公司历史公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。1983年，公司调整了公司的营销策略，开始采用大众营销技巧，在“超级门店”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，公司取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了公司传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。在2000财政年度，公司推出了首个网上购物网站。百思买的门店模式不断发展，针对特定产品采用了更多的互动演示手段，向顾客提供更为完善的服务，从而进一步提升了效率并改进了销售模式。在2000财政年度，公司引入了小众市场百思买门店概念，它提供和大型门店一样的商品，但在产品分类上进一步细分，符合每个不同社区的需要。在2001财政年度，公司收购了MagnoliaHi-Fi连锁店，这是一家总部设在西雅图和华盛顿的高端影音产品零售企业，从而争取到了市场上的高层次消费群体。在2004财政年度，MagnoliaHi-Fi更名为MagnoliaAudioVideo。公司相信这个新名字和重新设计的商标更能代表MagnoliaAudioVideo作为高端消费电子零售商的形象。公司在2002财政年度收购了一家加拿大的主要消费电子零售企业FutureShop,这也进一步巩固了公司的国际化战略趋势。此次兼并使公司有机会增加销售额，扩大市场份额，并能更好地借鉴和利用各自在消费电子零售业的专业经验。2003财政年度，公司在加拿大引入了百思买品牌。这两个品牌在加拿大市场的运作都非常成功。公司在2003财政年度收购了GeekSquad。GeekSquad公司提供民用和商用的电脑支持服务。公司收购GeekSquad是为了进一步向顾客提供技术支持服务。2006年，百思买收购了高端家用产品零售企业PacificSalesKitchenandBath。Centers公司。此次兼并显著提升了公司各方面能力，凭借已被证明颇富成效的展示厅模式，针对高端顾客群体，经营各大顶级家电品牌。收购江苏五星电器2006年5月12日，百思买正式向外界宣布，以控股的方式实现了对江苏五星电器的收购。至此，中国家电连锁企业前三强：国美、苏宁和百思买。这和世界零售100强排行榜的比例几乎一致，在近几年该排行榜中大体有10%左右的是大型专业连锁店，其中有三分之一左右为家电连锁企业。2011年2月22日，百思买在官网发布公告，将关闭在中国大陆地区的9家百思买门店，并计划将于2012年间在中国开设将近50家五星电器门店。

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