国美怎么走下去？
某业内人士说：“当外媒报道将‘The Bigest（最大）’作为苏宁电器的修饰语，我们无法得知国美电器“第二代”掌门人陈晓是否会体味到那么一点点的失落。”
事实上，自从2008年度苏宁电器以498.96亿元营收，21.7亿元净利润再度超越国美以来，三个季度（四季度财报尚未公布），两大巨头的业绩比较高下之分显然已经相当鲜明。在商言商，数据即实力，实力者说话。国美、苏宁谁比谁更享有行业的话语权，答案也已经不言自明。
该人士说：“2009年，家电连锁业谁家独领风骚，谁家今不胜昔，已经无须多言。关键是2010年作为曾经的行业领袖，国美将有何作为？行业的座次会不会重新排序？”
非独国美，去年对于全球家电连锁业而言，都是“挑战与机遇并存，前者大于后者”的一年。破产者如美第二大消费电子连锁电路城有之，被并购者如日本LAOX、中华人民共和国香港镭射电器者有之，被迫收缩战线，放缓扩张步伐者有之，如日本荣电集团、BEST电器、上新电机等。
该人士表示，关店开店、收购被售、盈利亏损等对比性数量指标，仅仅反映的是当期市场表现。其中，既有宏观经济、政策等外因作用，也有策略性调整等内因作用。面对突如其来的经济寒潮，美日等大多数企业采取了减产裁员、关厂止扩等“收缩过冬”的方式。从去年4季度末，美日巨头相继发布“积极进攻”意味十足的计划策略来看，目前他们大有卷土重来，蓄势逆袭的势头。而作为香港上市公司的国美电器，所采取的关闭效益不佳门店、减缓扩张步伐、组织流程再造、门店运营机制、环境改造以及顾客服务精益化升级等举措，则不可能没受到大摩、贝恩资本、摩根大通等大股东影响。
某厂商驻京分部总经理表示：“相对往年，现在的国美大不相同。门好进，人低调，生意更好谈了。我们品牌在国美系统的销售，不仅没有下降，反而上升了不少。”
业内人士则表示，对于国美而言，仅仅改变还不够。“改变的目的是发展。国美急需通过一场东山再起，王者归来的好戏来证明自己。”他说。
该士进一步表示，去年3月初家电下乡政策全面升级之际，国美电器曾表示组建专门的家电下乡业务团队，负责该公司家电下乡营销尤其是三四级市场联合体网点的开拓。据不完全统计，目前国美电器旗下约拥有1300余家门店及1896家（含其国内门店）家电下乡联合体网点。约600家“准三四级市场”门店网络，对于国美电器而言也许是极其宝贵的稀缺资源。如果国美电器能将这一数据放大，或者与包括现有家电下乡联合体网点在内的三四级市场“准门店”建立起更紧密的关系。“那么，2010年及以后的国美，重塑昔日荣光的可能性很大。”他说。
国美怎么走下去？走得更稳健，更深入甚至偏远，或许是2010年中华人民共和国家电连锁业最大的问号，但也或许是最令人唏嘘长叹的惊叹号！
外资怎么走进来？
近来，山田电机沈阳太原街店项目签约并启动在线招聘，麦德龙系德国本土家电连锁大鳄梅地亚家电
