购家电上哪去？或许国美和苏宁是很多消费者的选择。 购体育用品上哪去？您有自己的选择，不过上国美也是一种选择！ 您没看错。2009年11月，北京，国美锐动投资有限公司成立，据其企业简介显示，这家公司主要从事竞技体育、科技运动、极限运动、时尚运动和户外运动等体育及运动休闲用品销售和服务的企业。据鹏润投资的高层透漏，国美进军体育用品零售行业，将有一个新名字，对于新名字，目前保密， 2010年，“国美体育”从北京出发。 国美模式 拉网式渠道覆盖 那么国美将如何进军体育用品零售行业呢？笔者从国美锐动的动作方——鹏润投资某高层处了解到国美锐动的渠道模式： 1、开设大型运动城。据了解国美运动城模式与其电器城相似，拟布局在主流商圈，大面积，多品牌，涵盖国内主流品牌，引进国外新品牌；多品类，包含运动鞋服、运动器械、户外用品、健身器械等；产品价位段高低兼顾，将运动城打造成体育用品一站式购物式的MALL。
2、依托国美电器城，开设店中店。店中店依托国美电器现有门店优势，在现有门店中先做评估，筛选出部分门店试点开设中小型体育用品零售店，店中店商品集中在日常需求的、消费频次较高的体育用品，利用电器门店的影响力幅射到周围社区。
3、电子商务和目录式销售。拟建立体育用品电子商务网站，并向国美电器现有会员投递体育用品DM单，即电子商务与目录式销售结合。 4、行业客户及大客户销售。依托国美电器客户资源平台，发展企事业单位定制、行业客户集体采购、团购业务。 解读国美 早就看好体育用品产业 国美的拉网式渠道布局模式，可谓多管齐下，覆盖多种渠道的消费群体，看上去很美，但跨入陌生的体育用品零售的国美原动力何在？ 近几年来，体育用品零售行业进入群雄割据诸强纷争的“战国时代”。其中百丽国际旗下的滔博体育在全国范围内拥有近3000家体育用品零售店；台湾鞋王宝元集团旗下的宝胜国际亦在全国有3000多家直营店和几千家联营店；以川渝为根据地的劲浪体育，在西南地区开设了1700余家店铺（含加盟渠道）；以浙江为根据地的锐力体育在华东及华中地区拥有超过1000多家体育用品零售店,类似劲浪和锐力的
