当然，目前诸多企业也引入了完善的培训系统，作为一种外部的知识引进，有效的培训确实是一个良好的渠道，但要注意的是培训必须与企业发展阶段、员工知识结构相匹配，并针对不同人员安排不同内容和层次的培训，重要的是培训完后必须内部再次进行讨论和记录，形成可在企业内部体系内传授和学习的材料。
企业智商不仅是企业战略决策的基础，也是企业执行能力的基础，因此，它决定了企业的运营模式和赢利能力，只有真正“聪明”并且不断地使自己更聪明的企业，才能立于不败之地。
当然，目前诸多企业也引入了完善的培训系统，作为一种外部的知识引进，有效的培训确实是一个良好的渠道，但要注意的是培训必须与企业发展阶段、员工知识结构相匹配，并针对不同人员安排不同内容和层次的培训，重要的是培训完后必须内部再次进行讨论和记录，形成可在企业内部体系内传授和学习的材料。
企业智商不仅是企业战略决策的基础，也是企业执行能力的基础，因此，它决定了企业的运营模式和赢利能力，只有真正“聪明”并且不断地使自己更聪明的企业，才能立于不败之地。
