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东龙集团生产总监谈全面预算管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-05-17 12:57:03    浏览次数:133    评论:0
全面预算管理系统的应用从一定程度上填补了这一鸿沟。系统建立了费用申报、审批、汇总流程、让信息及时准确地传递到生产管理部门,完整的产品物料清单,为下一步的物流需求预算和成本预算打下了基础,而且将成本分解成几十个项目,分别进行预算,过程透明可塑,便于发现生产管理方面的漏洞。

    “成本预算的很细致,通过系统我能给下面车间主任下达明确的指令,要求他们怎么减少成本、控制费用。”宓国平如此评价全面预算管理系统的应用效果。

    车间操作工也会做预算

    “Navigator全面预算管理软件,让车间的操作工都会做预算了,这个软件简单易用,非常适合劳动密集型企业使用。”宓国平在提到全面预算软件易用性的时候说。

    Navigator系统在易用性上下足了功夫,它根据国内企业长期使用EXCEL的表格进行预算管理的特点,结合先进技术实现的。该系统使用目前最先进的B/S技术架构,建立用户操作平台,将所有的系统程序和数据资料全部储存于关键服务器上。对于系统客户端用户,不需要在电脑上安装任何系统程序,只需要建立一个流畅的内部或外部网络环境,客户端用户运行IE浏览器访问到系统正确的网络地址,使用自己的用户口令登录系统,便可开始进行预算工作。极大方便了企业的部署和维护工作。

    普通用户登录系统后,工作操作如EXCEL表格一样,只需要在系统的报表单元格里录入数据,系统操作也只是点击对应操作权限(保存、送审、批复、汇总、查询等)按钮,如此简单、实用的操作,让车间操作工也能将预算工作中最基础也是最重要的数据准确录入到整个预算系统中,为企业的全面预算管理奠定扎实的根基。

    事实上,对于东龙这样的制造企业,甚至国内诸多的中小型企业来说,都面临着发展到一定规模后如何向前再迈一步,实现质的飞跃的问题。如何突破企业成长过程中的天花板,开始企业发展的另一个春天,同东龙一样,很多的制造企业已经迈出了自己的一步。

    

   

 
(文/小编)
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