“创新工场”的工资水平只有微软、谷歌和百度的一半，而且存在较大风险。在一个十分重视稳定和名声的文化中，说服年轻人进行创业是很困难的。李开复表示，一些家长在回信中曾表达了“我儿子的成功就全靠您了”之类的话。
3.害怕失败：在硅谷的创业文化中，失败甚至是值得庆祝的。很多成功的企业家表示，失败教给了他们最多的东西。一些风险投资人也更愿意投资有失败经历的团队。在中国却并非如此。他说：“人们不理解风险和失败。”在中国，创业公司的失败意味着放弃，而不是重新开始，这限制了企业家的经历，阻碍了创新。
4.一切从人开始：李开复说：“YCombinator在中国将很难经营，因为很难找到合格的投资对象。通常要调查几百家创业公司才能找到两家出色的。”在中国，先要找到合适的人员，然后再研究创业项目。目前，“创新工场”正支持两家外部的创业公司，另外五个项目是“创新工场”内部建立的。
李开复表示，随着企业家获得更好的培训，优秀创业公司的比例会增加。在建立“创新工场”时，他与Idealab的比尔·格罗斯(BillGross)进行了讨论，决定为其支持的所有创业公司提供一些相同的模式，包括集中的人力资源、监控服务和其他工具。
李开复表示，“创新工场”现在已经人才济济，同时表示人才是吸引投资的重要因素。当他开始招聘时，马上收到了7000份简历。到第一个月底，“创新工场”有4万份Cye.com.cn建立需要筛选。起初他们挑选了大约30名工程师。目前，公司的数据库中有超过10万份简历，这为创业公司的人才招聘提供了便利。
5.以不同的视角面对中国市场：李开复表示，尽管中美两国的移动互联网、游戏、电子商务和云计算都发展迅速，但却存在一些或明显或微妙的差异，而这些差异会影响创业公司的发展。比如，iPhone和Android在中国尚未实现很好的发展，原因是价格太贵，同时，与运营商的合同太复杂，而且不符合标准。诺基亚拥有很大的市场份额，但在移动互联网方面却落后于其他公司。这些都是中国的开发者需要面对的问题。
