一、让别人成为自己的决策者
谁在支配民营企业家的思考？通常，媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前三者的意见，但不要让别人成为自己的决策者，要保持自己的思想，要有独立的判断。这就像爬山，如果爬山的时候不看别人，只管考虑自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，这样的话总能走到别人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下来，看看别人，又继续暴走，这样不仅打断了节奏，也会损害自己的身体。
点评：老板的决策是先民主后集中的过程，在决策之前要广泛听取各方面的意见，但是具体的决策还是要你自己拍板。因为，谁决策，谁负责！
二、片面讲求忠诚，建立人身依附
在民营企业家眼中有一个普遍的误区，用人喜欢用忠诚人，他们会用自己的亲人、熟人、故旧，但事实上“最可靠的是最危险的”。这种误区的形成是因为社会转型环境处于动荡，缺乏对外部制度的安全感，人就想要获得由情感、血缘、人生依附在内部的稳定。事实上，忠诚是不存在的，也不帮企业家赚钱的。民营企业家用所谓的忠诚人，必将形成小范围的特殊利益团体，抑制组织变革、组织规范的制度，这是最危险的事情。所以千万要相信对制度的忠诚、对价值观的认同，而放弃对个人的忠诚。
点评：老板应该选择什么样的人？应该选择忠诚企业价值观、忠诚企业的人，而不是选择忠诚老板的人。前者是“大忠”，后则是“愚忠”。正像通用公司在选择领导者，最看重的是否忠诚企业的价值观。
三、公司战略缺位，只有独裁者
民营企业当中不大重视组织、制度、价值观，而相信老板个人的能力超常发挥。要记住领袖不创造财富，只有制度才创造财富。民营企业家要相信在公司建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的发展，而不是将自己置于领袖的地位，让所有人按照自己的想法做。如果将一个公司当作一个人，那董事长要管的是脖子以上的事情，他要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。脖子以下的是产品研发、制造流程、服务、营销等这些都不该由董事长来管。董事长最重要的三件工作是看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事情。
点评：董事长要懂事，不懂事公司就会出问题。董事长应该管什么事呢？看别人看不见的地方（把握未来和发展趋势）；算别人算不清的账（企业价值观，企业的无形资产，企业的核心竞争力）；做别人不做的事情（投融资、并购、商业模式创新、高管激励）。
