八、不管理自己
民营企业的创业者非常有趣，他们总是在追求自己的伟大，但事实上伟大是管理自己，而不是领导别人。企业家不能忽视和社会良性的透明的互动，不能忽视社会的道德期待，不能忽视对制度的遵循，这就是要管理好自己。比如说个人的生活习惯要管理好，对自己的业余时间要管理好，比如有些企业家喜欢赌博、纵酒等，所以说看一个企业是否健康，就看企业家下班以后和谁在一起。另外，对子女的管理、对家人的管理、对社会关系的管理都很重要。
点评：伟大是能管理自己。民营企业发展过程中的所有问题都是老板自己的问题，先把自己管好，修炼好，所有的问题就可以迎刃而解。领导是靠行动领导的，有什么样的老板就有什么样的员工和企业。
九、忽视组织变革
民营企业组织变革大概有三个阶段，第一个阶段从改革开放初到1993年，是江湖组织或家族组织，特点是没有第一把手选择的规则、没有退出规则；第二阶段是1993年到2001年，进入公司法时代，组织上进行退变，有江湖兄弟变成股东；第三阶段是2001年以后，进入创富时代，公司的治理形势更加多样，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以说民营企业想要发展得好，组织变革要“先做衣服后长肉”，你不能等到自己很胖了，把衣服撑坏了，你才想到去买衣服，那时候衣服已经破了或者肌肉已经变形了。
点评：只有健康的组织，企业才能良性发展。环境变，战略变；战略变，组织变。组织变革遵循“先做衣服后长肉”。先长肉的后果是要么受到衣服的禁锢，长不肥；要么把衣服撑坏。
十、英雄的黄昏
民营企业家所面对的退场的问题，再好的节目都有结束的时候，再伟大的明星也有谢幕的时候，作为一个民营企业家总有不干的时候。退出机制很重要，目前中华人民共和国民营企业能完美退场的就是把企业卖掉，比如乐百氏的老总。对多数企业来说，想退出又不卖企业，最好的方法就是把企业做规范、把是非减少。
点评：民营企业家最悲哀的是人已经死了还没有合格的人接班。民营企业老板更悲哀的是自己到极乐世界放下了，自己的亲人却为了瓜分企业搞的鸡飞狗跳。民营老板在活着的时候就要悟透五关：1、生死关2、财富关3、荣辱关4、权利关5、幸福关。
