市长县长们的座上宾
经2009年一役,广西9大融资平台中,原本实力最弱的广西金投脱颖而出。老蒙成了广西市长县长们的座上宾,走到哪都受到高规格接待,不断有官员请吃饭,拉他去投资。
但老蒙也时常睡不好觉。新的一年,朝野对地方融资平台债务的忧虑之声鼎沸。这让老蒙多少感到压力。广西金投经过一年迅猛的“超前提贷”,潜在的风险始终如剑悬头。
尽管所有城投项目,城发公司理论上都不承担项目运营的风险,但城发公司毕竟是20多亿元银行贷款的第一责任人,而广西金投是11.5亿元信托计划回购的第一责任人。
让老蒙感到放心一点的是,担保公司47亿的担保额,单笔担保额度小,而且绝大多数中小企业提供了房产、设备等反担保物,因此“风险是可控的”。
投向市县城建的30多亿,他也自信“还款有保障”。这些合作项目都是以道路、公共设施建设带动土地开发整理,市县政府的土地出让收入足够还贷。
广西金投的融资能力部分来自隐含的自治区政府信用,这种信用反过来又可以制约市县政府,“市县即便敢赖银行的钱,也不敢赖上级政府融资平台的钱,市县财政会兜底”。
但蒙坤伟还是不敢大意。2010年的老蒙还是经常对下属拍桌子,但不再是要求“快一点”了,而更多是强调“构筑风险防范的铜墙铁壁”。
他提醒自己坚决不做“短融长投”。通过信托融入的资金期限为5年,所有项目的周期也都控制在5年以下。每笔贷款期限长短不一,但都规划有一笔提前半年至一年到位的资金与之配对。
在蒙坤伟看来,2009年的“超前提贷”是顺势而为。而今年大势已变,地方融资平台应收缩战线,力保在建项目,防止资金链断裂。“我们决定今年不再增加新的城投项目。”他说。
2009年想的是赶在信贷之门关闭之前抢到更多的信贷额度,而如今他必须对抢到的每一笔资金的安全性负责。
他在杠杆上找到平衡了吗？或许时间会给出答案。
