创始人各自对做公司的期望和目的是什么?虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整，但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么?比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”，而有的人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。
公司对每个创始人来说意味着多大程度的投入?很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段，因为公司的前途 还有很大的未知性，所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如，是否是在有正常工作的情况下兼职做，是否还同时在做其 他的创业项目等。
公司计划的哪些部分是无论如何不能变的?我读完《founders at work》的一个感受之一就是公司要生存下来直至成功，决不能死板的“坚持”执行自己的business plan。既然计划一定会变，那是否会有些绝对不能变的东西呢。比如某个产品，某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个巨大的优势。 但什么该坚持，什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着(潜在)客户的感觉走“是个不错的选 择。
是否要签不竞争协议或保密协议?对IT领域来说，我个人认为这个东东的意义不大。当年MS挖了苹果的设计师赤裸裸的抄袭了Mac的界面，不也是不了了之了吗。
创始人是否要投钱进去?一般来说，很可能创始人会在公司的早期投一些自己的钱进去。这些钱可以有不同的处理方法，比如算作公司的负债或可转换负债，也可以用来买一些特殊类型的股票。我觉得算作负债比较好，没必要对应到股票上。相对来说不多的现金投入和创始人的脑力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，将来公司的收入也会有一部分用来”还债“而少交一些税:-)
创始人如何给自己开支?这个问题也挺敏感的。而且不同创始人的情况不同，也需要特殊考虑。比如有些创始人已经有些钱了，就可以少开或不开支。而有些创始人有比较重的家庭负担，就需要有必要的开支。
