最富吸引力的旅游景点
大型持续性比赛的缺失与冠名的难度,对大型体育场可持续发展是非常不利的。但中华人民共和国也有其特殊的优势,就是人口众多所带来的旅游门票效应。
2009年8月7日,北京奥组委主席刘淇在纪念北京奥运会、残奥会举办一周年的大会上宣布:“北京市高度重视奥运场馆的赛后利用和运营,在建设初期,就从整体布局、市民需求、社区配套和市场运营等方面进行了充分考虑和统一规划。奥运会后,'鸟巢’、'水立方’已经成为北京的新地标和最富吸引力的旅游景点。”
2009年,在网友选出的60家北京景区中,'鸟巢’超越了八达岭长城和故宫,跃居首位。自2008年10月对外开放到2009年5月底,'鸟巢’通过旅游门票、演艺、比赛及特许商品经营,共实现营业收入3.64亿元。
刘淇说:“在'鸟巢’、'水立方’举办的一系列高水平商演和赛事,不断为市民的精神文化生活增添了令人兴奋的亮点。此外,建在北京高校的奥运场馆赛后也如期成为大学生体育文化活动中心,满足了广大青少年参加体育运动、开展大型活动的需求。”
这的确是国外每一个奥运会举办城市都会羡慕的情况。人口众多和经济高增长的中华人民共和国,使得北京奥运会场馆的可持续发展以一种独特的形式取得了意想不到的佳绩。
当然也必须认识到,“鸟巢”和“水立方”2009年运营收入约5亿元的佳绩,主要是依靠旅游门票取得的,在以后数年间门票将依然是主要收入,但一个寿命百年的大型体育场不能永远依靠门票,体育场终归姓“体”,所以场馆的可持续发展依然面临挑战。
多种经营与可持续发展
门票是“鸟巢”收入的主要来源,也是“水立方”、国家体育馆等场馆收入的重要来源。“鸟巢”每张门票50元,是参观人数最多、收入最高的。国家体育馆每张20元、“水立方”每张30元。国家体育馆平日有300名观众,双休日能达到600人,“水立方”平日有2000名观众,双休日能达到5000人。截至2009年8月,“水立方”1.04亿元的收入,其来源除了旅游门票还有演艺比赛及特许商品经营,其中,门票收入占总收入的7成左右,正常的经营维护已不成问题。
“鸟巢”曾经举行过多次有影响的体育比赛和文艺演出,包括2009年的成龙演唱会、宋祖英演唱会、歌剧《图兰朵》,还举办了多次会议和活动。其待开发的5万平方米商业面积未来将成为奥林匹克主题餐厅、健身休闲中心等。多元化经营始终是奥运场馆可持续发展的重要保证。2009年,多家体育经纪公司开始运作2010年的意大利超级杯、皇马中华人民共和国行、巴萨来华、AC米兰来访、ROC世界车王争霸赛等多项重要体育赛事,这些公司及相关国外体育组织心中的首选场地就是“鸟巢”。
进入2009年冬季,落户“鸟巢”的首个冬季娱乐项目——“'鸟巢’欢乐冰雪季”对市民开放,滑雪高台、雪山舞台、冰雪森林等景观悉数亮相。活动期间的2.5万吨造雪用水全部由经过三重过滤后的中水取代自来水,“鸟巢”中心场地50%的面积被人造雪覆盖,厚度最深为1米。票价平时120元/人,节假日180元/人。
“鸟巢”正是在多种经营中达到可持续发展,非如此将难以填平高额的维护费用。
总体来说,奥运场馆在中华人民共和国有不同于其他国家城市的经营方式,大型比赛是中华人民共和国的弱项,而旅游门票和多项活动是中华人民共和国的强项。对于后奥运场馆的利用,应该坚持自身的强项,摸索和完善自身的弱项。对于年运营费用达到2.5亿元的奥运中心区场馆,如何有效利用和可持续发展,将是一个长久的研究课题。
