营销策略的快速应变，中小企业的优势也在于此。
5、尖刀五：一个短小精干的团队。
营销的万事都离不开人去筹划和执行，然而，由于中小企业的弱势，很多中小企业积累、组建一个精干的团队并不那么容易，这却又是万分重要的。中小企业由于还在创业初期，老板一般都还在一线，这些企业广泛地采用人治，缺少制度化的激励措施，什么事情都是老板一句话拍板决定，这对引进、留住优秀职业经理人是一个不小的挑战。易化理论给中小企业的建议是：我们不回避老板或其代理人亲自“主政”的现实，但需要有一套较为制度化和标准化的考核及奖惩方案，为要害部门各物色一个领军人物和一个辅助人物。这里的要害部门指的是：市场部门、销售部门、技术部门、人力资源部门。这其中，人力资源部门的重要性经常被中小企业所忽视，其实，他是建好其他部门的基础，包括制定考核标准、招人、用人、留人都依赖于人力资源部门。
以上五把尖刀是中小企业劈开市场机会的基础，如何把这几把尖刀磨利，是每个中小企业应该花精力去想，花力气去做的。同时，有了这五把尖刀，中小企业就可以在参与市场竞争中做到有的放矢。
