做好了小家电，给美的带来的各种间接利益和利润岂是小家电本身的直接利润所能比的，更远非那点广告投入所能比的。
这种预算方法往往用来那种强势品牌进行产品扩张或者专业品牌进军某重点区域市场或收复某区域市场等。它的背后是一种不计成本而只考虑战略意义的投入。
十、市场数据模式化预算法
把有关市场数据模式化，这是国外最成熟的做法，但数据需及时而且齐备，国内只有少数的专业广告商和品牌企业能短时间内做到，而且仅限于个别行业和个别企业。因为在目前的这种现状下，一些基础的消费数据、行业数据、背景数据、媒介数据还比较难收集。说句难听的话，在国内，如果你想在当年底就拿到当年的统计年鉴，那几乎是不可能的。就是深圳、广州、上海、北京等比较发达的城市，也要到第二年的上半年才能拿到，更别说某些基础的消费环境数据和消费习性数据。
所幸，国内的这些软环境正在逐步改善。比如说：消费数据我们可以从cmms中拿到、媒介数据可以从央视中拿到等，虽然只局限于一些成熟行业，但这种发展趋势和态势却是正在扩张。
以上仅是大家在制定广告预算比较常用的一些方法，当然，了悄排除还有其它一些可能比这更好的方法。但实际上，任何一家企业，在做广告费用预算时，都不是单独地使用某一种方法，都是好几种方法的综合和结合。
在现实操作中，大部分企业都倾向于每个广告项目单独设立目标，然后作出相关预算，若能加上数据模式化，应该是最科学的预算方法。但虽然如此，仍有不少企业是以历史为依据进行预算和以销售百分比进行广告预算。从全球范围来看，只有不超过三分之一的企业以较为成熟的科学方法去预估广告预算。
到什么山唱什么歌。每个企业的具体情况不同，决定不同的企业只能采用的不同的方法。正所谓，没有最好的预算方法，只有最合适的预算方法。当然，企业在进行广告预算制定，还是要适当地多运用几种方法进行综合考虑和权衡，这样得出的预算，一般来说，还是比较科学的。
(原载于《智囊》2002年第1期，石章强系上海锦坤传播公司董事总经理、资深营销顾问。与之联系，博客：http://shizhangqiang.blog.sohu.com/，咨询专线：1330-189-6363)
