三 网 融 合 的 背 后 是 内 容资 源的高度集成，以往相对孤立的三大内容库将实现高度整合，这一转变也催生了产业价 值 链 上 一 个 新 的角 色 — ——综 合 内 容 运 营 商 。国 内企业 要 掌 握 三 网 融 合 后 的 主 导权 ，就 必 须 构 建 完 善 的 节 目 内 容运 营 平 台 ，通 过 提 升 内 容 平 台 运营 能 力，真 正 把 握 住 产 业 切 换 带来 的 市 场 机 遇 。索 尼 前 任 领 导 人曾 指 出 ，在 网 络 时 代 ，硬 件 将 失去 一 贯 的 价值 ，谁 创 造 了 内 容 谁就控制了发起内容的网络。由此，索尼毅然逐渐放弃电子业务，转向内容业务。索尼的选择是否正确，现在尚无定论，但至少给全球电子制造企业开拓了一条新路。
在今后的不同产业环节中，谁对 用 户 的 黏 度 大 ， 谁的 话 语 权 就强。三网融合之后，电视、手机、电 脑 等 硬 件 仅 是 一 个 内 容 接 收 终端，对用户的黏度最小，硬件制造商的利润将会越来越低，甚至有一天会沦为“白送”的境地。从这个方面来看，虽然国内企业推出了互联网电视等三网融合的终端产品，但仅实现了硬件产品的改造，尚未完成内容平台的有效整合，因此难以具备市场竞争力。从这个意义上讲，构建一个覆盖内容、软件等的集成内容运营体系，是我国企业在三网融合时代取胜的关键，否则整个产业将会陷入为别人做“嫁衣”的尴尬境地。
未来消费电子产业的竞争是基于内容、软件等的运营体系与商业模式间的竞争，产品硬件只是其中的一小部分，对企业来讲，更重要的是“以终端为中心、整合软件设备、搭建内容平台”。所以，在三网融合时代，国内企业必须从芯片、软件以及节目内容等软实力上构建独立自主的创新体系，只有这样才能真正把握三网融合机遇，提升国内企业的国际竞争力。
来源：经济参考报 编辑：段若兰
