原有制度的束缚
当创业者开辟新机会时，竞争者有时也希望进入这个领域，开发相应的产品，但它们的原有制度可能会束缚竞争者。于是看起来，竞争者对新机会的追逐速度非常迟缓，表现出一种消极的态势，实际上，它们只是有心无力。所以，原有制度对竞争者追逐新机会的限制越大，竞争者越不容易利用新机会，开发新产品。
在工业电脑主板案例中，竞争厂商神通是一家有着多个业务的电脑公司，它的主营业务——个人电脑主板，采用事业部模式，这和它的工业电脑业务模式严重冲突。个人电脑主板每次都走几十万的量，其流程冗长。而工业电脑主板每次只走几千片的量，需要灵活的流程。在后来对新机会的追逐中，它将个人电脑事业的流程套用在工业电脑上，结果一般工业电脑公司差不多3天就出货，而神通电脑则大概需要2到3周才出货。结果，造成在把握新机会时，行动迟缓，产品上市的速度就像蜗牛一样。
创业者在利用新机会创业时，可以依据上述因素，来判断出竞争对手的动态，从而预先看到和规避未来的竞争。
