“商品企划”这个词，在营销学上显然并不陌生。随着当前国内外市场经济的白热化，这个概念更是日益受到一些企业，尤其是鞋服企业的关注。越来越多的企业在研究商品企划，越来越多的企业在引进商品企划。不可否认，鞋服企业发展至今，已经进入了品牌运作的阶段。然而国内鞋服品牌众多，已能满足国内市场的需求，市场竞争日益激烈。加之，现在国外很多鞋服品牌的再次入驻，这使得鞋服企业所面临的压力更是增大了。
从专业角度上而言，商品企划就相当于商品发展的参谋军师。它侧重以实现企业经营利润为出发点，以满足市场消费者的需求为根本导向，为实现商品从无到有到卖给消费者等的一系列规划和管理。当然这其中具体还涉及到商品规划、产品研发、商品生产、产品销售、营销策略、品牌传播、店铺管理等。
简单点说，它就是指生意的规划，涉及关于“买”与“卖”的问题，孤标独步地进行市场与商品资源的有效整合，以最大程度占据新的市场份额，以最低成本创造出最大的商品价值。
企划是产品成功研发的催化剂
在激烈的品牌市场角逐中，商品力的作用也日趋显得尤为重要。所以，把商品力提升到战略层面也正是当下市场规划的重点。据权威的市场调研数据显示，这一论点确实得到了很多人士的推崇。在这里，我们从商品乃至品牌发展的核心角度来看，商品企划无疑就是提升商品力的最佳途径。那么如何做好商品企划，研发出最好的产品则更是眼前品牌升级的重点。
正恰如营销学所说的，好的产品是品牌的基础与核心，好的企划是产品研发的催化剂。固然要提高市场上的商品力，就必须研发设计出好的产品；要设计出满足消费市场的好商品，就要有个精准可行的市场商品企划跟踪。这样环环相扣，才能确保产品价值得以最优化实现。
终端市场验证企划的实际效果
产品研发与终端市场销售是相互制约、相互促进的。产品作用于销售，销售直接代表着终端市场。在客观上，这也要求商品企划必须及时倾听市场的声音，而果断迅速地做出有效的规划。但是与此同时，我们还必须明确到，在进行商品的终端市场企划时，企业特别是以市场最前沿时尚为基点的鞋服企业，往往更需要充分考虑到一些不可限定的影响因素。
比如这些鞋服企业应该以怎样的形象与价格优势展现给消费者？应该选择怎样的陈列方式来体现品牌发展的主题？又应该怎样合理处理好市场终端物流输送与库存方面的系列难题？毋庸置疑，这整体上客观要求企业要加强对整个销售环节进行更为合理的布置。毕竟终端市场的整体规划在某种程度上直接影响了品牌的市场运作。
总而言之，作为一个企业乃至一个品牌而言，商品企划在其运营中所扮演的重要角色已不容小觑。商品企划已然横贯于企业发展的各个环节，并循序渐进地渗透到市场最前锋。它或是助推企业在新的发展领域盘踞更多的市场份额，或是引领企业在风起云涌的市场大潮中进军到更高端的领域。
所以说，精心布置好商品企划的每一环节，已经成为当前众多企业发展的主旋律了。当下，它也正以其主观具有的科学实效性与市场精准性，不断地推动其他新产品的全面增值与形象塑造。
