“电器、图书都没法再打折了，京东方和当当网几乎已经卖到成本了，新团购模式涉及并不是规模化的产品，而是局域性强的服务业”，陈宏指出。
美团、F团等中国式团购创业团队，开始在生活服务类项目上大做文章，团购的项目从餐饮向SPA、美容、美发、KTV娱乐项目不断渗透。
然而，中国和美国的人口居住地理不同、商业环境不同、用户消费习惯亦不同，如何找到中国式团购网站生存方式，仍具有相当的挑战。
现在只有毛利润
中国商户在对品牌和经营上的成熟度上，低于美国。
“创业门槛不高，我现在和3个朋友在做一家团购网站”，一位不愿透露姓名的创业者对《英才》记者称。但在创业论坛中，记者发现已有创业者偃旗息鼓，并总结了三大失败原因，其中，最重要的一条就是缺乏对本地市场和商户的开拓能力。
事实上，网上交易模式的技术架构搭建，对于互联网创业团队并不是难事，三两个兼职的软件工程师甚至都能完成。但是，为了赢得更加优质的商户，一家互联网公司要培养数十名乃至数百名的销售去与商户询价议价，则是一件难以想象和运作的事。
“不做差异化，而是最优化”，王兴的坦言，也暗示着中国团购模式整体并无差异化可言，最优化的指标只能是比较务虚的“获得好产品、谈定好价格”。
“中国服务业整体就较美国落后，优质商户是稀缺的”，在失败的创业者看来，尴尬的情况是：优质商家有着更高的议价权，来确定折扣额度和选择合作对象；劣质商家，虽然折扣价高，但又可能让用户失去信任度和美誉度。
刘建国告诉《英才》记者，有不少商家主动登门、想加入爱帮团，但只有经过仔细筛选，保证服务质量上乘的才能留下。
同样，他感到无奈的是，在美国，商户对于团购的理解，更像是一则广告，舍得砸钱，而在国内，商户普遍期望“一单”就能获利，给予中国团购网站的折扣点普遍较低。于是，王兴称“只有毛利润，没有净利润”，刘建国也表示“基本实现盈利，但不乏培育市场的单子”。
那么，谁能更快的开拓各城市优质商家，谁能最快拥有自己的核心用户，谁才能在越来越低的折扣价中生存下来。
如果巨鳄来袭
无论如何，互联网巨鳄，都将在广大团购创业先锋成为先烈的时候，纷纷涌现。
在陈宏看来，对团购最简单的理解就是B2C，将商户和顾客连接起来，并创造新的消费。于是，已经做好前端连接工作的生活信息类网站，未来将很可能在竞争中后发制人，获得更大的主动权。
据统计，一个月前开始搭建爱帮团的爱帮网，单日已创下3130人团购的最高纪录。
事实上，很多网站未来可以以用户需求出发，发起“团购”。
