前段时间，各大IT论坛疯传某应届毕业生逼走某企业信息主管的帖子，记者通过人肉搜索联系到该应届毕业生小刘（化名），详细访谈了此传奇故事。
毕业：进取还是踏步？
从大学毕业，来到颇有规模的G公司信息化部门工作几个月后，小刘发现了和他在博科资讯公司实习时颇不相称的信息化问题。G公司是行业内小有名气的产、销、存一体化的企业，进入公司之前，小刘满心以为公司的信息化建设规范有序，可以基于在博科资讯实习时学到的信息化基础知识，继续大展拳脚。
然而事实是，在CIO的牵头下，G公司的信息化建设做了两年，花费巨资，耗费数人，一路磕磕碰碰，一次又一次地二次调研、二次开发、二次修改，信息化建设似乎越来越乱。
系统始终无法适应公司现有的运作模式和特点，无法实现业务和财务的一体化，在现有的系统平台上，G公司业务流程运行效率低下，企业内部部门之间业务的流转无法在系统内完成审批流程；同时，原有信息系统的技术架构落后，IT人员无法进行持续的维护，单次的维护成本过于高昂，而且运行不稳定，一旦系统崩溃，将导致公司一连串业务的停顿。
信息化：困境还是迷宫？
小刘在G公司几个月的工作角色成了不停解决并发问题的“救火队员”，几个月的信息化“救火”之后，小刘开始反思。
G公司信息化系统最大的问题在于反复的多次修改，在于信息系统与公司业务的疏离，如何解决这一问题呢？小刘想起了在博科资讯公司实习时，参与开发的一套信息化系统管理自主平台MAP。
MAP平台最大的优势在于其面向业务模型的柔性特征，业务逻辑独立于技术实现，借助平台便捷的建模工具，可以免除因业务运作和系统支持不相吻合导致反复二次开发的烦扰。小刘在博科资讯实习的几个月仅限于该MAP平台的后台研发，具体应用情况并非胸有成竹，曲线救国，小刘整理了MAP平台在G公司的应用方案和可操作性报告提交给其直接主管，借力打力。
G公司分管信息化的副总裁认同了MAP平台的理念和博科资讯公司ERP项目团队的设计，大刀阔斧中止了已经耗费巨资的“烂尾”信息化系统，选用博科资讯公司管理信息平台MAP。相应的，小刘在这次企业信息化“地震”中一跃成为中层主管，之前无作为的CIO灰暗下课。
自此，“应届毕业生逼走企业CIO”的故事拉下帷幕。
后续：MAP平台拓宽就业平台
记者后续联系到故事中MAP平台的研发公司博科资讯，该公司副总裁兼市场总监武兴兵告诉记者，在经济缓慢回暖的大环境下，博科资讯MAP平台的发布一方面帮助增值渠道商掌握有自主知识产权的核心竞争力产品，另一方面帮助有志应届毕业生通过信息化服务创业拓宽就业平台。
借用武兴兵的比喻，事实上，MAP平台就如同一个大木桌，在其光滑整洁的桌面上我们可以任意摆放实物。
